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优质工程是企业市场竞争取胜的法宝，也是企业形象的金字招牌。对于施工企业来说，工程质量就是企业的生命和灵魂，是企业赖以生存与发展的关键。
成功的经验使我们明白了一个道理，那就是；“只有筑牢‘以质量树信誉，以信誉拓市场，以市场增效益，以效益求发展’的这样一道生存和发展的防火墙，”以“建优质工程、树企业形象”和“质量保证体系”覆盖工程施工的全过程，在整个施工过程中和日常工作中，始终坚持把工程质量放在第一位，企业才能在市场竞争异常激烈的前提下名优取胜，立于不败之地。
对企业履行合同的基本需要和优质平安发展，工程质量是关键。假如我们在工程施工过程中只图眼前短暂的利益，而乱了脚步、迷惑了眼睛，那就迟早很有可能会导致“一失足成千古恨”的悲剧；如果我们忽视工程的质量管理；如果我们不按施工程序，片面追求进度；如果我们只讲完成任务，忽视质量要求，无疑将为质量事故的发生埋下无穷的隐患。因为没有质量保证的工程，就一定会造成返工，造成人、财、物的大量浪费，甚至酿成事故，给人民的生命财产带来极大的危害。
树“企业形象”、创“企业牌子”非常不容易，需要较长的时间，甚至数十年的艰苦努力。而损坏企业形象、砸企业牌子却只是千日砍柴一日烧、一朝一夕的事。随着日趋激烈的市场化和国际化竞争，优胜劣汰现象必然随时随地在所难免。着为施工企业在追求泾济效益的前提下，在整个施工过程中和日常工作中，我们的企业和广大员工在这方面就不得相形见绌。在施工过程中，不得单纯为了赶工期，而不按施工工序进行，片面追求施工进度，以致使一些工程质量达不到施工设计要求；在施工生产过程中不得光讲完成数量，忽视了工程内在的质量要求，以致出现不合格的情况。特别是施工管理人员，在施工管理工作中，不得只重视员工任务指标的完成，对工作质量和服务质量上要有高标准、严要求，考核严格的约束机制。无论是企业的管理者还是施工人员都要摆正进度与质量的位置，在生产过程中也好，干工作也好，要在保证质量的前提下合理安排交叉作业，解决好各分项工程施工的先后顺序，在不影响施工质量的前提下缩短工期，适当的提高进度。但要消除重进度轻质量的错误思想认识。
总而言之，工程质量是企业赖以生存的根本、是企业平安优质发展的保证、也是企业履行合同的最基本需要。工程质量管理是一个系统性工程，涉及到业主、施工单位、监理等，多方责任、多角度的管理机制。因此，抓工程质量必须从源头项目施工抓起，从施工一线抓起，质量管理必须覆盖项目施工的全过程，要始终坚持“工程进度必须服从工程质量”的原则，有效保证工程施工质量和工作质量、保证企业形象和生存发展长胜不衰、永立于不败之地。
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