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本网讯 为进一步提高企业经营管理水平，提升全员成本管控意识。近日，陕煤化陕北矿业生产服务分公司采取多项措施，降低材料成本管控，实现企业节支降耗。
细化材料定额控制。掘进队按当月计划进尺定额核定下达材料指标；连采队按计划采煤量定额核定下达材料指标。在出现地质条件变化时，根据掘进及回采条件差异大小，由相关部门核定出所需材料，按程序审批后方可追加，避免了不合理使用和控制浪费现象的发生。
严格材料投入使用。根据工作面情况确定生产接续方案，确定定额标准，从各区队材料库存量、计划量、领取量进行全过程管控，避免材料领用过程中的不合理现象。
实行材料节超奖罚。每月末根据掘进进尺、原煤产量和材料消耗定额，计算出计划材料消耗量，与实际生产过程消耗材料比较，实行材料节超奖罚制度，在各区队结算工资时予以兑现。
强化材料管控考核。为使材料成本管控小组切实履行好职责、严格材料审批、领用、考核管控程序。对管控小组按季度实行节奖超罚的政策。如有结余，按结余额的20%给予奖励，如超出计划，按照超支额的20%给予处罚。
（孙秋平）
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