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本网讯 为进一步改进工作作风，厉行节约，反对铺张浪费。近日，陕煤化陕北矿业生产服务分公司采取多项措施，降低可控管理费用支出。
该公司具体做法是：一是加大宣传力度。通过各种会议、QQ群、宣传栏等途径及时宣传、适时提醒，要求各级管理干部改进工作作风，厉行勤俭节约、反对铺张浪费。二是强化预算管理。严格可控管理费用支出预算约束，加强对可控管理费用支出控制的规定。三是细化费用支出。将可控管理费用管控划分到各职能部门，各职能部门严格按规定指标控制会议费、招待费、差旅费、办公费、培训费、车辆费等可控管理费用支出。并及时统计各支出明细，定期上报考核部门。四是严格考核管理。财务部门严格按照预算指标加强对可控管理费用支出考核。并与当月工资结算挂钩，形成“部门有责任，人人有指标”，确保各项费用考核到位。五是严格考核兑现。各可控管理费用实行年末兑现，节奖超罚的政策。年末预算可控管理费用指标有结余的，按结余额的40%给予奖励，超预算指标的按照超支额的20%给予罚款。
（孙秋平）
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