本站随州讯（张明）3月7日至10日，中铁二十局集团公司副总经理兼麻竹项目经理苗文怀、集团公司副总工程师陈家忠同集团公司麻竹项目常务副经理李善明、党工委书记何学义一起，深入施工一线现场办公。苗副总经理充分肯定了项目上场以来诸多方面付出的努力和取得的成绩，并对下步工作提出“五强五保”新要求，他鼓励大家敢超常规、突破节点、勇争第一。
 

      连日来，苗文怀先后查看施工生产情况，听取项目工作汇报，和班子成员谈心，与职工座谈，并召开了现场办公会。
 

       苗文怀在魁峰山隧道进出口、拌合站、跨线大桥等作业面，实地察看了驻地建设、施工安全、工程质量以及文明施工情况，他详细询问了工程总体进展情况以及施工中存在的问题与困难。
 

         苗文怀充分肯定了项目前期工作所做的努力和取得的成绩。他强调指出，要想实现“超常规、突节点、争第一”，关键取决于我们的精神状态。要实现“超常规、突节点、争第一”，精神状态必须要有新面貌。精神出斗志、出毅力、出干劲、出生产力。有了良好的精神面貌，在同样的情况下，就能变压力为动力，变困难为机遇，精神不倒，困难就少。
 

        苗文怀说，由于种种原因，完成年度计划的压力虽然很大，但完成的决心不能动摇。他要求项目部站在做好市场的高度做好项目管理和施工生产，在下一步的工作中再接再厉、提振精神，敢超常规、迎难而上，突破节点、勇争第一，打好施工生产攻坚战。
        10日晚，麻竹项目召开现场办公会。
 

        苗文怀、陈家忠、李善明，以及一、三、四公司等相关领导出席了会议。会议由何学义主持。
 

        现场办公会上，各分部经理分别介绍了施工管理、冲刺节点、目标保证。麻竹项目常务副经理李善明重点汇报了项目施工管理、投资完成、队伍建设等情况。
 

       四公司执行董事、党委书记黄小军、一公司副总经理刘军权、三公司副总经理李新亮先后就资源配置、进度安排、保证措施做了表态发言。
 

        苗文怀认真听取了大家的汇报后，要求大家重新认识麻竹项目当前面临的形势和任务，认真梳理了今年的各项任务目标，对2013年的目标和任务进行了动员部署，同时要求全体参建员工要理清思路、振奋精神、明确目标，以全新的姿态和崭新的面貌认真谋划、部署、推进各项工作，确保开好局起好步，为全年工作打下坚实基础。
 

        苗文怀就项目部如何在后续施工任务中体现敢超常规，突破节点、勇争第一，提出了“五强五保”要求：
 

        一是要强支持、配资源、保开工、树形象。各单位要充分认识面临的严峻形势和紧迫任务，牢固树立责任感和使命感，想方设法坚决完成或超额完成年度施工生产任务。进一步提高认识，明确目标，树立完成年度各项目标的信心和决心。认真落实好施工生产计划，迅速掀起施工大战新高潮。精心组织、精细管理、合理安排，前后方同心，上下同德，配足配强人力、物力资源，确保完成月度、季度和年度施工生产任务。今年完成任务9个亿、力争10个亿，压力不可谓不大。针对可能发生的工期滞后的问题，要认真分析，对症下药，做到每日计划，每日落实，实施奖惩措施，充分调动职工生产积极性，对节点工期关死后门。多压担子，努力把各项工作超额完成好，树立好集团公司在麻竹的良好形象。
 

        二是要强协调、盯节点、理思路、保关键。加强领导，强化现场管理。各单位领导要紧盯现场，靠前指挥，及时协调解决现场问题，不仅要管好项目，也要赚钱。锁定目标、坚定信心，全面完成年度任务目标；湖北地区雨水较多，目前是路基施工的黄金季节，项目部一定要争取一切时间把路基施工抢出来。要安排好工期，盯到每一天，做好加班和倒班，安排好物资、机械、人员等，把路基施工朝前赶。
 

        三是要强计划、明责任、力保障、保产值。麻竹项目是集团推行新管理模式之后的第一个高速公路项目，用科学的理念，从提高劳动生产率、提高资源利用率、加强工序衔接等方面抓实抓细，才能实现既定目标。成本管理是施工企业的永恒主题，任何时候都要抓成本，会干也要会算。不但要精细化管理，节约成本，还要有突破性思维，搞好新的经营。同时要强化现场标准化文明工地管理工作，做到工完料清，场地干净利落。
 

       四是要强安全、保质量、稳推进、保重点。以纵深推进标准化建设为抓手，严格落实“六位一体”要求，抓好安全风险防控，保证工程质量；加强物资设备管理，从源头上把好工程质量关；要安全质量工作一刻都不能放松。安全工作要贯穿于整个施工全过程，特别在隧道施工，稍有不慎，就可能给企业带来灭顶之灾。要进一步抓好施工质量管理，严格按操作规范施工，工程质量责任不会因工程验收完成而免除，而是要持续到终身制，因此在施工中绝不能留下任何隐患。
 

       五是要强沟通、保和谐、促团结、创品牌。要发挥政治工作优势，突出以人为本，充分调动参建员工的积极性和创造性，将生活关心、精神鼓励和物质激励相结合，让他们精神饱满、愉快地工作，安全、优质、高效地完成施工任务。深入学习实践科学发展观，把劳动竞赛、主题教育、党团组织活动切实抓起来，持续稳定开展。要把思想工作做到入脑入心，成为项目健康发展的重要推动力，争取实现社会效益、人才效益、经济效益三大效益更大化。加强党风廉政建设，确保“工程优质、干部优秀”。强化内部管理，加强项目部与各分部间的沟通协调，以确保节点目标的实现。
 

        集团公司麻竹项目常务副经理李善明围绕项目施工管理、队伍建设等情况，提出新目标，他指出，这次会议就是要进一步明确任务，提高认识，加强领导，强化措施，科学组织，再掀施工生产新高潮，迅速形成攻坚态势，加快施工生产进度，坚决完成今年的施工任务，实现各项目标。
 

       李善明强调，一要推进精细化，提升管理水平。要真正地将精细化管理落实到每一个岗位，贯穿于每一项工程和每一道工序，尤其是在项目管理中，加强问题管理工作，这是一个工作重点。问题管理与每项工作息息相关，物资管理、安全质量管理、成本管理、日常工作管理等工作只要具体深入，控制好每个环节，项目一定能够取得良好的三大效益。
 

        二要狠抓落实到位，切实做好节点计划安排。面对困难要充分发挥麻竹团队的活力与朝气，以“蚂蚁啃骨头”锲而不舍的精神，迎难而上，保质保量按期完成施工任务。做到让业主满意，让领导放心，把麻竹一标建成集团公司在湖北高速公路建设市场的标杆工程。
 

       主持会议的麻竹项目党工委书记何学义作会议总结，他说，此次会议，既是对2013年各项工作的一个统筹部署，又是对广大职工进一步统一思想，提高认识，理清思路，强化措施，迅速掀起建设新高潮的一次动员。“动员是鼓励，也是期望；目标是压力，更是动力”。会后，我们将认真贯彻落实好此次现场办公会精神，迅速动员干部职工带着责任感、紧迫感和历史使命感投身到2013年的建设热潮中来。精心组织、合理安排，科学施工，继续发扬麻竹人苦干实干的精神和解决问题不过夜的工作作风，按照业主的统一部署和要求，不折不扣的落实会议精神，确保今年各项建设任务圆满完成。