本网讯 西北电建四公司安全生产工作坚持重心下移，关口前移，通过加强两级高危作业的预控管理，加强安全生产隐患排查治理工作，强化制度、措施的执行，确保了公司安全生产局面的可控、在控，截止2012年12底，累计实现安全生产2904天，实现了连续第七个安全年目标。

七年来，该公司通过各项措施使安全生产的可控度进一步提升，较长周期的安全生产局面得到保持，一是通过加强安全生产保证体系和监督体系建设，保证了安全生产体系的有效运行；二是通过持续加强安全生产制度建设，明确安全责任，强化安全“问责”和奖惩，促进了各级安全生产责任的落实，促进了安全管理的标准化、规范化建设；三是通过规范高危作业预控管理，发生较大事故的风险得到有效控制，确保了高危作业施工安全；四是通过深入开展安全生产隐患排查治理工作，强化检查考评，使公司系统事故防范的能力得到改善和加强；五是通过加强项目安全策划工作，促进了项目安全文明施工管理的有序推进，项目安全管理整体水平得到提升。

为了加大对安全生产的投入和安全奖励的力度，该公司2009年颁布实施了《安全技术措施和劳动保护计划管理办法》，对安全生产的费用投入进行了规范。在坚持对事故责任人进行行政处分和经济赔偿的基础上，2005年设立每年100万元的安全奖励基金，用于对安全生产先进集体和个人的奖励，2008年将奖励基金的额度提高到150万元，极大的调动了全员参与安全生产管理的主动性和积极性。（刘琨）