本网讯 彩虹电子的管理提升活动于2012年4月全面启动。公司成立了活动领导小组、工作小组和7个专项推进组，召开了动员大会，全面部署管理提升活动，下发活动方案，公司所属各单位层层落实，形成了良好的管理提升活动氛围。
   活动领导小组成员、主管管理提升工作的总裁助理付玉生同志亲自带队，到零件厂、彩配公司等单位进行调研、指导。通过反复的调研、讨论，最终选定基础管理、成本管理、对标管理、采购管理、安全管理等八项作为管理提升的重点。
   活动工作小组制订了管理提升活动例会管理制度，定期召开工作例会，落实责任，明确要求，对表现突出的单位予以表扬，现场交流经验，取长补短，促进公司各单位全面提升。
   专项推进组和公司所属12个生产经营单位分别根据专项推进工作目标进行了自我诊断阶段，自我检查，自我分析，查找管理短板，查找管理存在的薄弱环节，特别找出影响管理提升的关键点加以分析研究，并根据分析的关键点，从中选取了最迫切解决的管理提升突破点进行重点专攻。
   公司各单位结合实际，在确定基础管理提升为“规定动作”的同时，根据诊断出的短板和管理瓶颈，转化为本单位提升活动重点推进的“自选动作”。如彩珠公司每月对重点实施的项目及目标进行考评；荧光公司成立了绿粉组管理提升攻关小组，对新工进行操作规程、质量意识等方面的三级培训，每周检查、考核，滚动推进；光伏玻璃厂开展全员生产达标劳动竞赛，嘉奖周产量优胜团队；绘制工厂33个班组的定置图，编制下发整合后的工厂管理制度；资讯公司通过“订单式”采购、“低成本”生产、“饥饿式”供应提升采购、成本和流程管理；彩配公司管理提升使2012年新业务实现跨越式增长，占总收入的69%，用户满意度达到B级。
   公司采购部对公司所属各单位的采购管理制度进行全面检查，健全采购管理制度，规范物资采购流程，使采购行为规范化、制度化，不断降低采购成本，2012年采购价格较去年综合价格下降36.84%，较基准价格下降6.06%。
   公司运营管理和法律事务部推进了安全生产标准化建设，建立设备设施档案、完善现场安全措施，五个专业评价小组进行了安全生产标准化检查初评、复评，对发现的106项问题限期整改，经过整改完成后的跟踪验证，公司目前正准备报陕西省安监局验收。
   目前，彩虹电子的管理提升活动进入全面实施阶段，公司将通过与先进单位、先进指标对标，坚持指导检查与考核评价协调统一，做到组织有保证，整改有作为，成效有体现，工作可展示，使企业基础管理与班组管理改进硬指标得到显著改观，从而提升公司的整体竞争力。