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本网讯 为了认真总结2012年生产经营各项工作，积累经验，查找不足，为有计划的安排部署2013年工作奠定坚实的基础，促进各项工作赶超进位，元月五日，眉县分公司年终联评工作全面拉开帷幕，本次考评在总结以往考评经验的同时突出五大特色。
一是公司领导高度重视。考评前，公司经理吕江波亲自召集，召开多次安排讨论会，对考评方式，考评内容、参评人员等各项工作进行了细致地安排和商讨，办公室拟定出详细的考评方案,制定了明确的奖惩标准，重奖重罚，为了更好的鼓励大家取长补短，振奋精神，更好地完成以后的工作，同时，考评结果将作为年终评优选先的重要依据。
二是考评方式切合实际，考评细则细致扎实。按照领导会议安排，按百分制标准，各部门结合各自工作实际，制定出周密细致地考评细则共8部分65项339条，并逐条拟定分值和扣分标准，确保得分有据可依。本次考评从基层站所到本部门生产部门再到机关部室依次考评，考评时各部门、站所负责人先针对总体工作进行汇报，负责人进行述廉述职，员工总结各自工作，然后采取查资料，看现场，抽查馈路、台区等方式进行考评。
三是考评组人员专业水平过硬。本次考评由书记刘建峰亲自带队，各部门负责人和各项业务专责人组成13人的考评组，考评组成员既是各项工作的实施者、管理者，又是考评细则的制定者，对考评内容、工作标准和落实要求都掌握得比较透彻，由他们对照标准，逐条逐项进行打分汇总。
四是考评工作一把尺子量到底。本次考评打破以往为节约时间而分组考评的方式，同一考评组，同一标准，同一尺度，同一把尺子量到底，确保考评结果公平、公正、合理。
五是考评纪律严格、作风严谨。为了将考评工作做实做细，又不为站所带来麻烦，考评工作有严格、严肃的纪律要求，要求考评组成员坚持原则、实事求是，公正严明，以严谨的工作作风为基层树立良好的形象，同时考评组必须在员工灶上就餐，考评期间不得摆放水果。
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