本站讯（通讯员刘红刚）日前，在中国铁建二十局集团玉铁指挥部召开的2012年工作会暨2013年施工计划交底会上，电气化公司玉铁电务分部劳动竞赛活动荣获局指多项表彰。电务分部施工技术部被评为劳动竞赛活动先进部室，综合架子队电力工班、电气化工班分别被评为先进班组，三人分别被评为先进个人。
该项目至始至终认真贯彻落实玉铁建指、局玉铁指、公司的文件通知精神，深刻分析玉铁项目工作面临的形势和发展机遇。自2012年10月26日深入作了“大干60天”劳动竞赛活动动员讲话后。以针对“四电”工程施工的特殊性,当地社情民情的复杂性，该项目部多措并举保进度促效益，全员上下精诚团结、全力以赴、向进度、效益冲刺。
围绕“营造良好大干氛围，按期建成玉铁线”的工期目标，他们开展以“比安全质量、比施工进度、比标准化管理”为主要内容的劳动竞赛活动，电气化公司常务副总经理兼项目经理王耀辉、党支部书记张海亮、常务副经理张宝林积极组织，合理安排，本着“先重点、后一般，先建、后拆，先方案、后实施，先合同，后开工”的原则，坚持资料与施工同步的思想，以快取胜为法宝，按迁改引导站后四电施工为方向，强力推行安全质量这根“红线”管理，深入开展以“比安全质量、比施工进度、比标准化管理”为主要内容的劳动竞赛活动，紧跟项目党支部“抓生产、促创新，振精神、激活力，强作风、提效能”的工作思路，始终坚持做好“三个结合”。
结合电务和线下施工工期上是一个“抢”字，落实行动上是见缝插针，路基成型一段推进一段，迁改上引导产权单位提前介入，成熟一处迁改一处。他们一是抓好落实，明确分工,指定专人为技术、安质负责人。分工明确、奖罚分明，从工期、安全、质量等方面抓好落实，加快工程施工进度；二是为了提高员工的积极性，项目部还在管理办法中制定了激励奖惩措施，对在施工中取得好成绩，圆满完成既定目标的相关负责人，项目部将给予重奖。三是抓好成本管理，项目部坚持创新发展理念，在成本管理上深挖内潜，把成本控制作为项目管理的主打牌，通过建立健全制度，增加全员成本意识，开展“干好活、算好帐、控成本、增效益”的保进度促效益活动，牢牢抓住成本管理的核心环节，推动了施工生产的顺利进行。他们还将间接费用中的办公费、车辆管理费等分解到办公室和其他部门，引导全员参与成本创新。四是抓好过程控制，确保安全质量。项目领导深入现场，针对施工过程中重点难点，加强安全防护，贯彻安全质量方针，查找并解决影响现场施工的方法和途径；五是做好人才培养。项目部对新分的大中专毕业生加强培养，思想关心，生活爱护，工作支持，把他们培养到岗位上去，全面提高施工能力。六是抓好细节，切实搞好职工生活，职工食堂每天三菜一汤、食堂师傅经常翻新花样，为保证施工生产秩序提供了有力保障。
新年新气象，目前，职工队伍士气高涨，项目风正、气顺、人和，呈现出了强劲的发展势头，决心向着新的目标奋力冲刺。