本站讯（通讯员刘红刚）12月20至21日，中铁二十局集团电气化公司执行董事、总经理王志义、常务副总经理王耀辉在公司人力资源部部长童华英的陪同下莅临玉铁项目检查指导工作。对玉铁项目进场以来在诸多方面付出的努力和取得的成绩给予了充分的肯定，在召开的全体职工大会上，王总经理激励项目要坚定信心、乘势而上、加强管理、培养人才、注重效益，努力提高企业发展质量，促进各项工作再上新台阶，会议由公司常务副总经理兼玉铁项目经理王耀辉主持并作了重要讲话。
会上，公司人力资源部长童华英宣读了玉铁项目领导班子成员调整的任职文件。原玉铁项目总工程师张宝林同志任项目常务副经理，原副经理王晓锋任项目代总工程师。
首先，项目张宝林常务副经理就项目如何抓住旱季这个有利时间，加快施工进度，完成施工节点目标，确保玉铁项目按期完成施工任务，从五个方面对公司领导进行了汇报，一是施工产值，今年完成产值 6000万元，开累完成产值1.0207亿元；二是三电迁改及四电施工情况；三是安全质量工作管理情况；四是施工生产存在的一些问题；五是下一步安排及措施，坚持主动出击，见缝插针，成熟一段，就开工一段，确保施工有条不紊向前推进。
针对当地社情、民情的复杂性，结合玉铁项目的实际情况，公司常务副总经理兼项目经理王耀辉深有感触的说，玉铁项目部至始至终不断深化内部改革，加强队伍建设、管理建设、基础建设，取得了一定的成效，对下一步玉铁项目的工作安排作了重要讲话，提出了五点要求，一是全体职工要清醒认识玉铁项目的进展情况,目前所取得的成绩还远远不能保2013年八月开通；二是玉铁项目上的人力、物力不能紧紧依靠公司，要不等不靠、靠自己、靠市场，精心组织、科学谋化、优化施工方案；三是项目要适应人事变动，爱护人才、培养人才；四是坚持干算相结合，突破初设、变更理赔，核准概算与合同的对照；五是对管理的新模式进行了阐述，创新形式，继续加强管理，争取管理再上新台阶。
会上，根据当期玉铁施工情况，通过看现场，听取汇报后，公司执行董事、总经理王志义作了重要讲话，结合公司当前的生产经营形势和工作实际，就如何做好项目管理、成本控制、等推动企业协调持续发展方面，提出了七条意见，一是认清形势、坚定信心、乘势而上，打好玉铁项目攻坚战；二是细化目标、分清责任、赏罚分明，要不等不靠的投入到施工生产中去、提高公司的技术创新能力，推进企业的技术进步；三是重视人才培养工作，要重视员工的培养教育，为项目、企业输送新鲜血液，重视电力、通信、信号、接触网等各专业技术人才的培养。对全体员工进行有针对性和实效性的岗位培训，进一步提高员工的业务能力和技术水平。四是高度重视安全质量，牢固树立安全第一的思想,安全生产责任是企业发展的前提和基础，是实现企业效益的根本保证；五是加强管理、注重效益、抓好项目责任成本管理工作，严格控制非生产性开支；六是按照规章制度执行，坚持民主集中制制度，“三项”招标制度、“三重一大” 集体协商制度；七是广大职工都在施工一线，项目要合理安排职工休假，职工的薪酬待遇要逐年增长，提倡快乐工作、幸福生活。
公司常务副总经理兼玉铁项目经理王耀辉作了表态发言，下一步将严格按照年度任务的时限和要求，以公司王总经理的讲话为契机，大家将“心往一块想、劲往一处使，拧成一股绳”，在保质、保量、保工期、保安全的前提下，圆满完成所承担的各项工作任务。号召大家将不讲条件、不讲困难，以求真务实、开拓进取的精神、顽强拼搏、扎实工作、敢于创新、见缝插针、同心协力把这项工程干好，为企业树立良好的形象。