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本网讯 今年以来，陕北矿业生产服务分公司综掘一队不断加强班组建设，创新管理方式，增强管控水平，取得了显著成效。
一是量化班组生产任务，提升班组竞争力。每月月初将生产任务下达到各个班组，月底根据任务完成情况对班组进行奖罚。每天将各班组生产任务完成和计分分配情况上墙公布，使每位职工都能够了解当班生产任务完成情况和个人得分薪酬，了解兄弟班组生产完成情况，使职工能够一目了然，做到心中有数，让职工干放心活，拿明白钱。进一步增强了班组自身的凝聚力，提升了班组之间的竞争力。
二是持续推行“双述”活动，提升班组安全管理水平。以班组为基础单位，以干部承包制的方式，在全队强势推行“岗位描述”和“手指口述”活动。每名队领导承包一个班组，负责所承包班组职工“双述”活动的开展、监督、验收等情况。经过努力，全队干职工进一步熟悉了业务流程，规范了安全操作行为，大大减少了岗位误操作，降低了设备操作风险，增强了员工安全意识，有效的促进了安全生产工作，员工素质得到了进一步提升。
三是推行材料核算，提升班组效益观念。在抓工程质量，产量的同时，该队干部职工不断增强效益观念，积极推行班组核算，大搞回收复用。将各项消耗指标同生产任务一起按月分解到班组，划小核算单位实行分灶“吃饭”。班组将指标进一步落实到人，建立领用清退制度严格按定额使用材料。对能修复的机尾滚筒、油包、减速一轴等机电配件及时修复；对材料员，检修工月月核定修复指标；对支护工每班核定支护材料的损耗，根据完成指标情况实行奖罚。此举不但增强了员工的工作责任心，也进一步增强了班组的效益观念。
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