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本站讯（通讯员 宿艳鹏）12月16日，电气化公司召开干部大会，集团公司总经理、法人代表姜永军、人力资源部、党委干部部部长李向阳参加了会议。姜总经理作了重要讲话。
会上，集团公司人力资源部、党委干部部部长李向阳宣读了电气化公司领导班子成员的任职文件。此次调整后，李鲁杰任公司党委书记，王耀辉任公司常务副总经理，邓二栋任公司副总经理，庞涛任公司总经济师。
集团公司总经理、法人代表姜永军在讲话中指出电气化公司在集团公司“十二五”发展规划中，作为四电模块的基础与核心平台，公司新领导班子要切实担负起责任，把电气化公司事业做强做优，为集团公司的全面发展做出积极地贡献，要把领导班子建设成为一个正确把握发展方向、最大程度凝心聚力的领导集体。
姜总经理对电气化公司领导班子提出了七点要求。一是要扬长避短，坚持建设坚强的领导集体。面对不断变化的形势，领导班子建设要着眼于提升企业市场竞争力的需要，着眼于建设企业制度的需要，着眼于把企业做优做强的需要，加强班子的组织建设，政治建设和思想建设。新领导班子要进一步提高政治素质，提升文化修养，陶冶道德情操，在工作中要学会互相欣赏、互相搭台，互相补台，要把激情和创造力用在提高企业的经营水平上，用在企业竞争力的培养上，用在企业发展、为员工谋福利上。二是要集体维护班子的团结，要建立健全规范的议事规则和决策程序，要树立责任出团结，团结促发展，发展树形象的思想，要明确自己肩负的责任，恪尽职守，用良好的工作促进班子的团结，要认真贯彻民主集中制原则，坚持三重一大原则，重大问题集体研究，班子成员要遵守这个原则，班子是一个集体，集体维护团结。尤其是主管领导，要管好班子，带好队伍，加强协作，平时多通气，思想多交流，重大问题多商量，要补台不要拆台，不争权利大小，以自己的模范行动和富有创造力的工作促进班子团结。三是要提高决策水平，科学决策。决策失误是企业最大的灾难和损失。面对纷繁复杂的市场环境，领导班子要始终把科学决策牢记在心，要经常调查研究，大兴求真务实之风，常走一线。要周到全面，目光长远，统筹兼顾，避免拍脑袋决策，感情用事。科学决策需要过硬的能力和水平做支撑，班子成员都要加强学习，学习政治理论，学习经济管理知识，学业务技能，领导班子的决策能力才会提高，班子的功能才能得以发挥到极致，决策才是科学的。四是要理清发展思路。电气化公司领导班子要按照做专做优做精做强的思路，努力探索新形势下的专业化发展道路，在任务承揽、人才培养、科技开发等方面要坚持向专业化方向发展，最终实现专而精、小而强，并逐步向大而强发展。要积极向路外市场扩展，拓宽企业的产业链，基于电务项目的特点，要着力打造“短、平、快”的项目建设模式，实现项目建设管理的标准化、程序化，形成电务项目独有的盈利模式。继续保持与集团公司发展方向相符合的施工模式，加快工程队建设，提高经营承揽能力，加大承揽力度，要减少固有市场的依赖，积极拓展地方电力、通信、电器制造、智能化等方面的市场，为企业的持续发展打好基础。五是要打造核心竞争力。电气化公司“四电”业务有着更大的走专业化道路的优势，要把这种优势努力转化为企业的核心竞争力，要形成核心竞争力必须在重点工作上下功夫。首先，要加大人才的培养力度，人才是企业最大的资本，也是打造核心竞争力的核心要素。要努力培养四电专业方面的高层次人才，专家型人才，没有专业人才就谈不上专业，更谈不上核心竞争力。其次，要加强科技研发工作，科技成果是真正体现一个企业核心竞争力的关键载体，要加大科研的人、财、物的投入。通过与专业院校合作等方面努力提高科研水平，并把科研成果及时转化为推动企业发展的生产力。再次，努力提升资质水平。资质是开拓市场的敲门砖，也是企业综合实力的重要体现。电气化公司要最大限度的利用好现有资质，扩大市场份额，同时要通过实践不断提高资质的等级，要加强新领域相关资质的申报力度，完善资质结构，扩大资质覆盖面，为企业向新领域扩展奠定基础，形成新的拓展板块。六是要提高创效能力。根据集团公司前期考核数据，电气化公司在建项目的盈利水平并不十分理想，这说明我们的管理还不够精细，创效能力还不高。公司领导班子要认真调研分析，找出目前制约企业效益水平的关键环节，切实改进提高，加大变更理赔力度，严格责任成本管理，最大限度挖掘项目潜在效益，提高项目创利水平，提高企业的经济效益。七是要转变工作作风。党的十八大以后，中央政治局常委在作风建设上提出了很多要求，还出台了改进工作作风，密切联系群众的八项规定。加强作风建设，已经成为举国共识，我们要借着学习十八大精神的契机，以中央的精神为指导，实干兴企，以转变作风改进文风为起点，在作风上狠下功夫，领导干部要以身作则，发挥表率作用，不摆架子，不摆阔气，不摆排场，不官僚、不教条，不独断，不刚愎自用，不搞文山会海，不照本宣科，不长篇大论说空话、大话、套话，不拍脑袋决策，落实工作不打折扣，内部交往不讲档次，不搞迎来送往，出行轻车简从，不兴师动众，不脱离群众，尤其要摒弃和杜绝恶意诋毁企业和他人、检查工作走过场、工作落实应付、报喜不报忧、心气浮躁不踏实、光说不练、空谈不干、不干实事等现象，营造风清气正的企业发展环境。
公司新任党委书记李鲁杰做了表态发言。他表示作为一名老电务人，将在以后的工作中一是将加强政治理论学习，不断提高自身综合素质，坚持科学发展观，强化自身政治素养，根据企业特点抓党建，抓好党建促发展的工作思路开展工作；二是积极创建“四好”领导班子，带好队伍，全力支持公司主管领导开展行政工作，坚决维护班子的团结，树立班子的形象，做到班子成员之间团结协作，互相信任、互相尊重、互相支持，精诚合作，同舟共济；三是加强企业党建工作，为企业发展凝心聚力，充分调动全体员工的工作热情和工作积极性，为企业发展营造风正、气顺、劲促的良好氛围。
公司执行董事、总经理王志义在讲话中指出，空谈吴国，实干兴邦。新一届领导班子要继续保持勤政务实、开拓创新的工作理念，在调结构、促转型上下功夫，努力把电气化公司建设成为路内、四电、地方送变电、机电安装、智能化、地铁、公路交通等专业门类齐全，在同行业具有明显竞争优势的专业公司。为实现这一目标，王总经理要求：一是看重责任，统一思想，一心一意谋发展。适逢班子调整，我们要以此调整为契机，新班子要有新面貌、新思路、新举措、看重责任，精诚团结，以时不我待、舍我其谁的工作状态投入到生产经营工作当中去，干出水平，干出业绩，让广大职工满意。二是强化项目管理，提高盈利能力。电气化公司项目点多分散，如何有效管控是摆在新一届领导班子面前的课题，我们一定要正视现实，面对困难，理清思路，拿出办法，管出水平，管出效益。三是加强人才队伍建设。通过内部培养、外部引进、社会招聘等多种形式，逐步壮大我们的人才队伍，切实解决好人力资源与施工规模的矛盾，保证公司的平稳有序发展。四是加强企业文化建设，培育核心竞争力。一年企业靠运气，十年企业靠人才，百年企业靠文化。加强企业文化建设，加强职工道德修养的培育，努力创造一个风正气顺的内部环境，让想干事的有机会，干成事的得实惠，不干事的没出路，塑造广大职工的核心价值观，提倡快乐工作，幸福生活，让广大员工公平享受企业改革发展的成果。
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