刘红刚
担负新建玉林至铁山港铁路 “三电”迁改、及站后四电集成工程等施工任务的电气化公司玉铁项目部以降本增效为目标，结合“干好活、算好帐、控成本、增效益”的劳动竞赛活动，广泛开展征集职工合理化建议、增收节支和科技攻关活动，克服交通不便、安全危险源点多线长、当地社情民情复杂等诸多因素，该项目部一班人，分工不分家，创新发展思路，认真做好事前、事中、事后的严格控制，夯实基础管理，制定落实监督制度，把好增收为先、降本增效等，围绕“优质、安全、速度、效益”四大目标，力求项目管理再上新台阶，自5月25日立起电力贯通线第一杆及9月21日立起电气化接触网第一杆以来，不断优化方案,细化分工，将上线人员及机械设备合理调配，倒排工期，采取各项措施，确保工程建设有序展开。工地大干氛围如火如荼,大干的高潮一浪高过一浪,取得了显著成效。
加强领导，周密部署
    自2010年9月上场以来，结合玉铁项目实际情况就制定了具体可行的实施方案，项目班子成员分工不分家，成立了以公司副总经理兼项目经理王耀辉、党支部书记张海亮为组长，副职领导为副组长，各部室负责人为成员的增收创效劳动竞赛活动领导小组，紧密围绕施工实际，将科技创新与工作实践相结合，积极鼓励员工学习新技术，掌握新技能，在“三电”迁改、及站后四电集成施工工程任务等多方面广泛深入地开展劳动竞赛活动，成果斐然。尤其是今年以来，为使竞赛深入人心，真正成为一项大众竞赛活动，该项目积极营造良好的自主创新氛围，以“加强责任心，提高执行力”、“锤炼自我、打造组织、提升发展品质”主题教育活动为载体，不但增强了广大员工的创新能力与意识，而且极大地激发了全员开展管理创新和技术革新的热情，从而最大限度地发挥出了创新成果的效益，最大范围地实现了创新成果共享，有效解决了生产工作中存在的各种问题，提升了工作效率和管理水平。该项目施工合同工期紧，施工线路长，当地社情民情比较复杂、施工条件恶劣，针对这些直接影响成本控制的实际情况，项目部坚持创新发展理念，大胆探索项目部“扁平化”管理，运用科学发展的思路在成本管理上深挖内潜，把成本控制作为项目管理的主打牌，通过建立健全制度，增加全员成本意识，开展“干好活、算好帐、控成本、增效益”劳动竞赛活动，牢牢抓住管理的这个牛鼻子，推动了项目科学发展。 
明确责任， 细化分工
玉铁项目部针对实际情况，制定相应的对策，一是把好制度落实关，该项目部制定了严格的管理制度，坚持用制度管理；二是把好队伍入场关，在选择作业队伍时，对参与招标的作业队伍进行实地考察，通过二次报价后择优选择作业队伍；三是把好合同签订关，与作业队伍签订合同时，尽可能考虑各个细节，完善合同，避免施工过程中产生扯皮现象；四是把好项目预算关，在工程施工前和施工期间，预算员和施工员分别对工程施工中各种耗材进行测算，相互对比，确保测算的精确度；五是把好施工组织设计关,科学组织，优化施工方案。该项目部的施工组织设计由公司副总经理兼项目经理王耀辉、书记张海亮、总工张宝林等以及各专业主管工程师共同研究编制而成；六是把好材料使用关，严格按照测算量提取各类材料，并按型号和规格整齐堆放，将可利用的材料进行筛选回收，增强了员工节约意识。10月26日，项目部全体管理人员及各施工队负责人、技术骨干共计50余人再次参加了“大干60天”劳动竞赛活动会议。公司副总经理兼项目经理王耀辉、党支部书记张海亮分别作了动员讲话，总工张宝林主持了会议并作了会议小结。与会人员纷纷表示，将以这次大干会议精神为契机，不讲条件、不讲困难，以求真务实、开拓进取的精神、顽强拼搏，扎实工作，敢于创新，同心协力把这项工程干好，为企业早树形象、快树形象、树好形象。
制定目标、奖罚分明、不断丰富劳动竞赛的形式和内涵
在开展劳动竞赛活动中，该项目充分尊重职工主人翁地位，注重开发广大职工智力资源，使全体员工深刻理解劳动竞赛活动的意义及思想方针，广泛开展征收合理化建议、技术革新、降成本、增效益、作贡献和学习一门新技术、提出一项新建议、创造一项新成果、推广一项新工艺、刷新一项新纪录的“五个一”活动，并将职工提出的“好点子”，及时运用到实际施工中去，以便科学化施工，优化施工最佳方案。         
为此，凡提合理化建议的职工，项目领导均在每周工程例会上进行表扬，此举大大调动了职工的积极性和创造性。在办公中，大家自觉奉行节俭主义，节约每一张纸，纸张正反使用，文件的传递、查看、批阅尽可能通过OA办公会系统及办公QQ群进行，大大提高了工作效率。
营造良好宣传氛围、开展劳动竞赛活动形式多样效果显著
玉铁项目在充分分析自身优势的基础上，以开展创先争优活动为契机，认真贯彻落实十七大、十八大、十七届六中全会精神，结合施工实际，把劳动竞赛活动与业务工作相结合，与项目管理及施工生产为中心相结合，项目党组织按照玉铁局指、电气化公司工作重点要求狠抓落实，多种活动的有力开展，促使广大党员干部在工作中积极发挥创造性，相继先后组织开展了“五抓、五先、三亮示范”等主题活动。即“党员亮作风、模范亮业绩、奉献亮精神”，强化了“我的责任我负责”的责任意识、“我的岗位我示范”的带头意识、“我是党员我付出”的奉献意识。围绕“营造良好大干氛围，按期建成玉铁线”的工期目标，该项目党支部开展了比进度、比安全、比质量、比文明施工、比管理和创精品、创效益的“五比两创”劳动竞赛活动。项目领导积极组织，合理安排。并及时调整生产经营理念，增强责任意识、管理意识、改革意识、效益意识，加强精细管理，提高控制力和执行力。加强组织领导，坚持统筹兼顾，强化指导检查，分类进行有针对性的督查指导，确保活动取得实效，真正把劳动竞赛与创先争优活动抓实抓好、抓出成效。
项目党支部还紧紧围绕生产实际，充分发挥宣传舆论在项目部各项工作中的作用，更对活动开展情况及活动中涌现出的先进典型进行了宣传报导，强化舆论引导，形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风气。利用各种载体、媒体和途径，广泛深入宣传在施工生产、安全管理、技术革新和党群活动中涌现出的先进人物和先进事迹，在各类新闻媒体发表稿件100余篇。
不断掀起大干高潮，创佳绩，4月15日至22日短短七天时间内掀起迁改会战高潮创出佳绩，电信光电缆5条线路迁改及另外不同等级的9条电力迁改顺利完工，合格率100%，为企业树立了形象，获得了荣誉。其中该项目部综合架子队介入施工的8条国防光缆和26处35KV以上高等级输电线路迁改，为集团公司和公司三电迁改工程树立了典型。其余施工也在有条不紊的推进之中。各专业主管工程师在项目领导的正确领导下，及时掌握线下进度，积极引导产权单位提前介入，提前做好安全技术交底、定方案、备材料各项迁改准备工作，做到成熟一处迁改一处，重点加大各施工迁改现场安全质量监控力度，及时完善迁改完成的相关手续，确保迁改一处安全移交一处。为土建施工提供了有利条件，受到玉铁建指、局指、监理及当地政府的一致好评。5月25日上午9时整，随着一阵鞭炮声过后，由玉铁项目部担负施工的黎湛线玉林站至铁山港支线131.46KM的电力贯通线第一杆高高立起，9月21日立起电气化接触网第一杆，标志着玉铁项目部站后“四电”工程施工已经全面展开，彩旗在施工上空迎风飘扬，拉开了施工大干高潮的序幕，其余工程正在有条不紊向前推进之中。
各种形式教育活动的不断深化，促使全体员工从思想深出发生了深刻变化，一线施工生产人员的奉献、爱岗精神明显增强，大干促生产的劳动竞赛氛围愈演愈烈，项目管理人员的执行力和控制力大大增强，全员为项目厉行节约、降本挖潜、实现最佳效益做贡献的意识显著提高。项目先后荣获电气化公司“宣传报道”、“四好班子”、“劳动竞赛”等先进单位、集团公司“青年人才示范岗”、“企务公开职代会三星级单位”及玉铁局指先进基层党组织等荣誉称号，在建指下发2012年一季度旱季大干施工大会战及三季度激励约束考核结果的文件精神上，对电气化公司玉铁项目部综合架子队，两个季度给予了6万元的奖励。
在降本增效活动中，该项目充分尊重职工主人翁地位，注重开发广大职工智力资源，广泛开展征收合理化建议、技术革新、降成本、增效益、作贡献和学习一门新技术、提出一项新建议、创造一项新成果、推广一项新工艺、刷新一项新纪录的“五个一”活动，并将职工提出的“好点子”，及时运用到实际施工中去，以便科学化施工，优化施工最佳方案。为此，凡提合理化建议的职工，项目领导均在每周工程例会上进行表扬，此举大大调动了职工的积极性和创造性。
首先围绕优质服务，开展岗位练兵、技术练兵竞赛活动；其次围绕效益，开展创新、降本增效节支劳动竞赛活动；最后围绕安全，开展岗位安全劳动竞赛；在施工企业，安全就是生命，安全就是效益，安全就是一切，电气化公司玉铁项目牢固树立以人为本、安全第一的思想，增强安全生产的责任感、使命感，牢固树立安全就是效益的思想，切实把安全生产工作当作头等大事来抓，开展了“百日安全生产无事故”、“争创安全生产示范岗”等形式的劳动竞赛活动。一是结合电务和线下施工工期上是一个“抢”字，落实行动上是见缝插针，路基成型一段推进一段，迁改上引导产权单位提前介入，成熟一处迁改一处。二是变更理赔方面认真落实集团公司具体要求，开动脑筋，发挥集体智慧，提倡用智慧创效益，说服监理、设计和建指专业工程师，目前已批复变更设计费用1300万元。三是推行月份管理自己的工作节奏，例如每月工程例会、每月的安全通报会，定期与不定期举行内业资料整治同变更理赔专题周并建立项目的问题库。