中铁二十局电气化公司玉铁项目部王耀辉同志争先创优事迹材料
刘红刚
王耀辉同志中铁二十局集团系电气化公司副总经理兼玉铁项目经理，工作以来，他十分注重落实“全心全意依靠职工为企业谋发展”的方针，充分引导、调动和发挥广大职工的积极性和创造性，团结和带领广大干部员工认真贯彻党的基本路线和上级单位的各项方针政策，勇于改革，开拓进取。自2010年9月上场以来，玉铁电务分部在王耀辉同志的正确领导下，项目上下团结一致，企业的向心力和凝聚力显著增强，为企业的发展壮大奠定了良好基础。尤其在今年以来，在组织开展的劳动竞赛活动中，团结带领项目一班人，分工不分家，与大家一起组织参加了劳动竞赛活动，为保护企业和职工人身安全，推进玉铁项目“六位一体”目标及项目科学发展作出了比较好的成绩。工地大干氛围如火如荼,大干的高潮一浪高过一浪,取得了显著成效。受到玉铁铁路建指、监理、局指及当地政府的一致好评。
以人为本，加强干部职工队伍建设
行军打仗，队伍是关健。一个企业要发展壮大，在激烈的市场竞争中立于不败之地，建立一支高素质的队伍是保证。在工作中，他始终坚持把建立一支高素质的队伍作为促进企业发展的重要大事来抓。一是重视领导班子的自身建设，认真开展以“学习、团结、勤政、廉洁”为主要内容的创“四好”班子活动，坚持民主集中制的原则，强调团结协作。几年来，项目领导班子成员之间相互支持、相互配合、相互尊重，没有出现相互推诿、扯皮、闹无原则纠纷的现象，形成了领导班子的整体合力。二是实行中层领导职位竞争上岗制，引入竞争机制，做到用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才，不断促进人才资源向人才资本转变。将年轻人充实到项目中层的管理岗位，激发员工工作热情，增强了员工参与意识和竞争意识强。基本上形成了一支有知识、懂管理、年富力强的中层管理队伍；四是加强对员工业务技术培训，提高职工整体素质。项目邀请公司工程管理部的的专业工程师、项目的各专业技术骨干等来授课培训，并积极选拔优秀员工参加集团公司、电气化公司、玉铁工程指挥部组织的各种培训。同时，加强对项目中干及业务技术骨干的培训，提高中干管理水平和做好公司后备干部的培养工作，切实加强职工队伍建设，努力造就一支有道德、有理想、有文化、有纪律的高素质的职工队伍，促进项目管理水平上台阶。
推行科学、民主管理，增强企业凝聚力、向心力
作为玉铁电务分部的项目带头人，王耀辉同志深刻分析玉铁项目工作面临的形势和发展机遇。他的管理思路是以法人管项目为主线，推行产权单位和我架子队相结合施工的一级管理模式，确定变更理赔、方案优化的和清理概算的可研项目，以干算相结合，树立大成本、低成本战略，确定通信国防电缆、电力大线路、劳务队伍和工程主材为成本主攻方向，本着“先重点、后一般，先建、后拆，先方案、后实施，先合同，后开工”的原则，坚持资料与施工同步的思想，以快取胜为法宝，按迁改引导站后四电施工为方向，强力推行安全质量“红线”管理，先有安全质量后有效益的思想意识，号召全员上下精诚团结、全力以赴、向进度、效益奋力挑战与冲刺。围绕“营造良好大干氛围，按期建成玉铁线”的工期目标，认真开展以“比安全质量、比施工进度、比标准化管理”为主要内容的劳动竞赛活动，考核，兑现奖惩，使工资、奖金与企业的经济效益挂钩，充分调动职工的主观能动性，推动了内部竞争激励机制，进一步改变了过去干多干少、干好干坏一个样的局面，激励广大职工都为提高企业效益而努力工作。
积极营造良好的自主创新氛围，积极开展技术改进、技术革新和技术提升为核心的创建创效活动，吸引广大员工踊跃投入到“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”的“五小”创新活动中来不但增强了广大员工的创新能力与意识，而且极大地激发了全员开展管理创新和技术革新的热情，从而最大限度地发挥出了创新成果的效益，最大范围地实现了创新成果共享，有效解决了生产工作中存在的各种问题，提升了工作效率和管理水平。以“五小”科技创新活动为载体，本着“全覆盖、定指标、选精品、全推广”的原则，完成“五小”成果2项，为企业开花并结了果，创造经济价值十余万元。提高“35千伏电缆中间接头的制作工艺水平”及“35千伏及以上大线路特殊地段放线工艺”两项创新成果的成功应用，解决和提高了施工迁改的技术和水平，为项目取得了一定的经济效益。
做好工程队（架子队）工作，促进项目各项管理上台阶
用他的话说，“只有坚持以我为主，才能在关键时刻不受于人；只要将工程队（架子队）的管理达到规范化，项目的各项制度才能得到有效落实，质量可控、安全可控、效益可控，项目上的各项目标才能得到顺利实现”。他是这样说的，也是这样做的，一是自2010年9月份进场以来，为了贯彻铁道部、南宁铁路局、集团公司及公司的有关工程队（架子队）建设的规定，结合玉铁项目“三电”迁改的特点，将工程队（架子队）的运用与管理作为项目管理的重要内容， 结合玉铁项目部情况，积极探索创建架子队管理模式，建立了一个综合架子队下设通号、电力、电气化队三个工班。二是架子队的员工、外聘人员全是经过公司三电专业培训的专业技术骨干，并且一直从事在电气化公司的施工一线，其中架子队九大关键人员全部属公司的正式员工，新毕业的大中专毕业生安排在架子队实习，主要是采用以老带新、导师带徒的方式，了解和掌握现场施工的实际情况、增长知识的有效方法。三是合理配置资源，项目管理工作得到有效落实。根据 “三电”迁改点多线长、涉及的市、县、乡、村较多，地理及自然环境复杂，他和项目班子充分认识到“三电”迁改的重要性及今后完成站后四电专业的紧迫性，首先是建立安全管理制度，其次是建立培训制度，自架子队成立以来，针对安全工作的重点，进行不定期的安全培训，并经过考核，不合格者一律不得上岗。最后是现场技术交底制度，员工在施工前，必须有技术人员现场进行安全技术交底，并进行安全例行检查，项目部总工向架子队安全管理人员进行书面技术交底，架子队技术负责人根据项目总工的技术交底，就项目的施工工序和作业流程向领工员、工班长进行书面技术交底。领工员、工班长在实施作业前对班组作业人员进行技术、质量和安全交底。而且随机查看安全意识、查安全防护用品用具，查安全技术交底的熟悉程度。四是强化责任考核，架子队每月完成的工程量是直接反映到架子队优劣程度，首先考核月完成工程量是否按照要求完成迁改任务，有无拖延现场，特别是迁改后有无再次申请的现象，若发现将被通报批评；其次考核劳动纪律，但劳动纪律的好坏也能影响到项目部的日常管理；最后考核各项制度的落实，综合架子队走向秩序化要靠制度来约束和管理，特别是安全质量管理制度，主要依靠各业务部门不定时的抽查，其考核结果同工资直接挂钩，严格重奖重罚制度的落实。
工作中，王耀辉同志就是这样兢兢业业、任劳任怨的带领干部职工勇于改革，开拓进取，不断掀起施工大干高潮，创佳绩，他的事迹举不胜举，100%完成职工“五险一金”上缴任务，全额兑现职工和民工工资，无拖欠工资现象的发生。项目先后荣获电气化公司“宣传报道”、“四好班子”、“劳动竞赛”等先进单位、集团公司“青年人才示范岗”、“企务公开职代会三星级单位”及玉铁局指先进基层党组织等荣誉称号，在玉铁铁路建指下发2012年一季度旱季大干施工大会战及三季度激励约束考核结果的文件精神上，对电气化公司玉铁项目部综合架子队，两个季度给予了6万元的奖励。他本人也先后荣获股份公司、集团公司、电气化公司先进生产工作者、劳动竞赛先进个人、“六好共产党员”等荣誉称号。(刘红刚）