本站讯(通讯员刘红刚)日前，中国铁建二十局集团电气化公司玉铁项目部及时召开了党员干部和员工大会，深入认真学习十八大精神，要求各项目各部室、工程队以此为契机，掀起年终冲刺高潮。
该项目将学习十八大精神作为今年政治工作的要点来抓。采取集中传达学习、个人自学、讨论交流、集中学习，并通过组织党员学习、组织员工看电视、读报纸、上网查询等多种形式，切实把党员干部的智慧和力量凝聚到十八大决策部署上来，进一步开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟、学以致用，用全会精神指导实际工作。
电气化公司副总经理兼项目经理王耀辉、党支部书记张海亮积极组织，合理安排，本着“先重点、后一般，先建、后拆，先方案、后实施，先合同，后开工”的原则，坚持资料与施工同步的思想，以快取胜为法宝，按迁改引导站后四电施工为方向，强力推行安全质量这根“红线”管理，围绕“营造良好大干氛围，按期建成玉铁线”的工期目标，继续深入开展以“比安全质量、比施工进度、比标准化管理”为主要内容的劳动竞赛活动，紧跟项目党支部“抓生产、促创新，振精神、激活力，强作风、提效能”的工作思路，始终坚持做好“三个结合”，把十八大精神贯彻落实到各项具体工作中，体现到各部门和岗位上，把十八大精神融入到施工生产当中，加快玉铁铁路建设事业的发展。
结合电务和线下施工工期上是一个“抢”字，落实行动上是见缝插针，路基成型一段推进一段，迁改上引导产权单位提前介入，成熟一处迁改一处。他们一是抓好落实，明确分工,指定专人为技术、安质负责人。分工明确、奖罚分明，从工期、安全、质量等方面抓好落实，加快工程施工进度；二是为了提高员工的积极性，项目部还在管理办法中制定了激励奖惩措施，对在施工中取得好成绩，圆满完成既定目标的相关负责人，项目部将给予重奖。三是抓好成本管理，项目部坚持创新发展理念，在成本管理上深挖内潜，把成本控制作为项目管理的主打牌，通过建立健全制度，增加全员成本意识，开展“干好活、算好帐、控成本、增效益”的保进度促效益活动，牢牢抓住成本管理的核心环节，推动了施工生产的顺利进行。他们还加大工程修旧利废的工作力度，在设计与建设单位允许的情况下，利用完整的旧箱盒、组合架、继电器、电缆等设备材料，进行认真检测翻新加工配套利用，节约了支出，增加了效益。他们还将间接费用中的办公费、车辆管理费等分解到办公室和其他部门，引导全员参与成本创新。四是抓好过程控制，确保安全质量。项目领导深入现场，针对施工过程中重点难点，加强安全防护，贯彻质量方针，查找并解决影响现场施工的方法和途径；五是做好队伍培养。项目部对新分的大中专毕业生加强培养，思想关心，生活爱护，工作支持，把他们培养到岗位上去，全面提高施工能力。六是抓好细节，切实搞好职工生活，职工食堂每天三菜一汤、食堂师傅经常翻新花样，为保证施工生产秩序提供了有力保障。
目前，项目各部室、工程队紧紧围绕施工生产实际，以学习十八大精神为契机，充分发挥全体员工的激情和斗志，利用各种载体、媒体和途径，迅速掀起年终冲刺高潮，职工队伍士气高涨，项目风正、气顺、人和，呈现出了强劲的发展势头，向着年终的目标奋力冲刺。