作为陕西煤业化工集团公司旗下的主力企业，53年来的创业发展历程让2006年元月23日组建上任的新一届领导班子陷入了深深的思考，反思50多年来的发展历程，提出了实现安全、稳定双 “零”目标，建设安全稳定、充满活力的和谐矿区的美好构想，继而又提出了让职工快乐工作、体面生活的努力目标，创建 “三型六化”学习型企业的远景追求。回眸三年来的发展变化，在气势恢弘的铜川局首届职工运动会上让不少原来对煤矿有偏见的人观看后由衷惊叹：“工作在矿务局是幸运的，生活在矿区是幸福的”。
    挑战极限的“双零”抉择
    11·28”矿难的警示和刻骨之痛，让全局上下对“生命至上、安全第一”的理念有了更深地体悟。“家庭幸福来自安全、人生快乐首当平安”。在2007年“三会”上，局党政开创性、历史性地提出了把安全稳定实现“双零”，确定为全局的首要奋斗目标。安全稳定从“零”开始到“零”结束，简单几个字，字字重千钧，这是一种宣言，也是一种承诺，让每个矿工的生命得到尊重，价值得以彰显。
    三年来，全局上下紧缩其它开支，树立大投入、高质量，一步到位的质量标准化和安全管理新理念。累计投入7亿多元，先后更新和改造矿山的瓦斯抽采、防火灭火、安全监控、井下通讯、压风防尘等设备，使北区三个高瓦斯矿井瓦斯抽采能力比过去提高了3.6倍，东区5个低瓦斯矿井均安装了安全监测控制系统，实现了24小时不间断实时监测。针对北区陈家山等3个矿井煤层自然发火的实际，在原来实施黄泥灌浆、汽雾阻化、煤层注水等措施的同时，采取注氮、注凝胶、注三相泡沫等新技术措施，提高了预防和保安能力。变废为宝重视瓦斯开发利用，建成下石节瓦斯发电厂，筹建了陈家山7000KW瓦斯发电厂，形成了“以利用促抽放，以抽放保安全”的良性循环机制，实现了矿井安全和环境保护的和谐双赢。
    “三型六化”树企业品牌
    铜川局在旧社会资本家开办的小煤窑这个烂摊子上起步，又长期在计划经济轨道上运行，主客观原因和新旧体制的碰撞，产生了许多新的矛盾和困难。面对困境和考验，局党政理性反思后，认为要改变铜川局现状，必须要一种新的管理模式来提升职工素质，凝聚人心士气，改变落后面貌。基于这样的认识和判断，在学习了先进兄弟单位的经验后，确定了创建学习型企业的文化走向，又根据实际进行了具体的目标定位和愿景描绘。这就是创建 “三型六化”学习型企业。
    创新是企业文化的精髓，载体是学习创建的依托。三年来，通过创新载体，全局创建工作形成了诸多亮点，打造出了准军事化管理、素质拓展训练、班组建设、中老年文体活动等创建亮点。在职工中专门建立了素质拓展训练中心，全局共开展军训76期，军训7820人，提高了职工的执行力和服从力，累计开展素质拓展训练22期，培训职工1323人，凝发了团结协作、挑战极限的团队精神。切实重视区队班组建设，努力构建和谐区队、和谐班组，每年召开一次全局区队长会议，局领导班子成员给区队长拜年，同区队长共商企业发展大计。专门印发了 《关于进一步加强和改进生产一线班组工作的指导意见》，强化团队学习，培育团队精神，制定了区队班组和个人的共同愿景，玉华矿还设立了 “班组长节”，为逐步实现由人管人向文化管人转变奠定了良好基础。
    几代人梦想得以实现
    “让职工快乐工作、体面生活是我们必须承担的责任和义务”。这是宋志刚局长代表局党政在2008年工作会上发自肺腹的内心感言让职工代表为之振奋、欣慰，这是一个以人为本，为职工谋求幸福的领导集体。三年来的变化也让职工感受到了共享企业发展成果的快乐。
    新班子上任以来，连续三年将职工岗位工资调整15%，矿井工程技术人员专业技术职务补助按每月700元至1120元的标准进行了调整和提高。2007年全局人均收入达到2.8万元，2008年局又把低收入职工岗位工资作为调增的重点，缩小收入差距，让职工通过岗位辛勤劳动提高收入，目前全局最低岗位工资已经超过1000元。
    近两年,全局投入1亿元用于矿区生产生活环境改造，建成了一批文化广场等职工群众欢迎的文化娱乐设施，矿区环境面貌有了明显改观。梅苑小区、东区、北区各矿井、市区各单位的景观灯饰白天珠联璧合，夜晚交相辉映，把矿区环境装扮得如诗如画。同时投入数千万元对矿区的公路、供水管网进行改造，对公共区域进行全面美化绿化，处处呈现出郁郁葱葱的盎然生机。（赵万宏王泰峰段建国）