本站吕梁讯（张明）连日来，中铁二十局集团吕临项目部第六工程队在取得开工首轮抢工胜利的基础上，继续保持大干势头，采取有效措施确保实现拌和站投产运转、路基开挖的节点目标。
 

自今年8月29日上场开工以来，该工程队为了确保安全质量，加快施工进度，按照“开工必先、全程领先”的要求，坚持高标准、讲科学、不懈怠的工作理念。他们面对寒冷、多雪天气，围绕实现节点目标，精心组织，制定详细的施工计划和方案，合理调配资源，加强冬季施工的防寒保温，以及设备机械车辆保养和施工材料的储备。同时，完善各种规章制度，加强施工的工期、安全、质量工作，做到防火、防盗、防电、防高空坠落；严把质量关，做好过程控制，保证冬季施工质量达标创优。
 

该队施工管段处在晋西北山区，气温变化莫测，这给正常的施工生产带来诸多困难。为了确保安全、质量、工期，全队参建职工采取了多项措施，确保各关键节点施工正常有序。他们认真兑现对项目部的工作承诺，倒排工期，争分夺秒，抓住一切时机加快施工进程。走进施工现场，职工们就像往常一样，各司其职，不怕苦、不怕累，忘我作业，到处都是职工忙碌的身影。六队队长刘鑫、书记胡正权等一班人率先垂范，不等不靠，率领职工争先创优、顽强拼搏，困难丝毫挡不住职工的施工热情，队部对各施工工班任务经过编排，编订出了科学合理的施工方案，使任务安排细化到每一天，在确保完成每天任务量的基础上，达到总体计划目标实现。
 

该队层层落实责任，奖惩并举，激励大干士气。从各工班工作出发，做出合理的职责分工，从队领导班子到现场技术员，实现人人头上有任务、个个身上背指标。根据倒排工期计划，以考核为方法，以任务目标完成情况为依据，奖快罚慢，奖优罚劣，确保总体任务目标实现。对现场施工队伍同样采取奖罚措施，由队领导主责，综合办公室协调配合，技术室、核算室具体实施，根据节点工期完成时限，由施工队伍负责人签字，直接在现场兑现奖金，有效调动了一线施工人员的积极性。
 

相互协作，确保工序衔接到位。队领导明确目标，分工协作，每天召开碰头会交流施工情况，及时解决现场出现的各类问题，不断加快施工进度。在施工大干期间保持信息畅通，密切配合，保证了信息沟通及时、思想认识统一、工序衔接到位。增加人员、设备投入，形成大干抢工态势。百日会战以来，队部根据分项工作需求，合理进行人员配置；加大设备投入，其它小型机具随时购置。资源调配合理，迅速形成了会战抢工态势。加强系统管理，确保物资和后勤保障。他们在项目部物资设备部统筹安排下，通过成立工作小组、编制工作计划加强了物资采购管理工作，充分满足施工现场的物资需求。
 

他们抓好过程控制，抓好日常管理，其核心内容是监督施工策划的落实，对落实施工策划出现的偏差进行纠偏，根据实际情况的变化对施工策划及时调整，更好地满足队管理目标的要求。他们安排专人每天对施工安全、质量、进度进行巡查，分片分段负责。发现不良倾向和问题，及时提出批评、警示，督促按期改正到位。反复出现的问题，轻则采用书面郑重告知，限期改正，重则采取经济处罚以示惩戒。每周一，都要在队部工地例会上提出现场存在的问题和改进要求，并及时整理成会议纪要抄送给施工队伍的负责人，以加强对现场管理人员的工作促进力度。
 

该队还加强施工队伍管理和安全管理，确保施工平安受控。针对关键项目的劳务施工队伍，队部领导与施工队伍负责人建立了定期沟通制度，经常和工班长、技术骨干进行沟通、交流、谈心，通过他们来稳定工人的思想情绪。队部还要求管理人员多与现场的工人沟通、交流，时刻掌握他们的动态和想法，及时向领导反映。同时做好劳保用品、劳务工资的及时发放，专门安排设备物资室为关键节点施工的现场工人购置了安全防御用品。队部和各施工班组专兼职安全人员加大了对工地安全检查和巡视，防止寒冷天气作业人员、设备发生安全事故。对职工宿舍不定期检查，人员离开宿舍，关闭电源，确保安全。
 

第六工程队多措并举，实现了各节点目标。2012年10月19日15点28分，实现了项目部首座混凝土拌和站运行投产；11月9日17点16分，又实现了首段路基开挖施工的目标，为项目争得了荣誉。该队队长刘鑫满怀豪情地说，全队干部职工战鼓不息士气不减，树立为企业争荣誉树品牌的责任意识，继续保持着大干快上的会战势头，全力以赴、攻坚克难，确保各节点目标实现。

吕临项目经理周海军、书记王高鹏勉励六队队长刘鑫(右)再接再厉,完成好各节点目标

项目部协调办公室主任刘振海和六队队长刘鑫、书记胡正权鼓掌庆祝路基开工

六队队长刘鑫在首座混凝土拌和站投产现场,就下一步工作听取项目领导安排部署