本网讯 截止
今年以来,面对国内火电市场萎缩所带来的诸多影响,西北电建四公司迅速调整工作思路,理性分析、沉着应对,打破“电建只能建电”的传统思维,科学规划、超前策划,建立科学领导体制和激励机制,把开拓市场作为生产经营的第一要务,在EPC工程领域实现了零的突破。以打造“亿元俱乐部”和试点推行“模拟法人管理制”为依托,强化了公司两级班子的发展意识和市场竞争意识。以加强内部管理,全面提高经营绩效。以抓好生产精益化管理,树牢公司核心竞争力,提高公司履约能力。在全体干部职工的共同努力下,营业收入和签约合同提前两个月超额完成了中国能源建设有限公司下达的全年计划指标,其中营业收入指标超额完成中国能建下达奋斗目标。(刘 琨)
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