本站讯（宿艳鹏 高明秀）在中铁二十局集团公司实施“走出去”战略进程中，电气化公司安电项目以“强化项目治理年”活动为契机，坚持以人为本，注重人才培养和人文关怀，扎实推进项目标准化建设，不断创新项目管理体制、机制，员工队伍管理井然有序，施工进度、安全质量、成本控制、物资设备等工作稳步推进，使项目逐步走上了管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化的管理模式，展现了良好的企业形象和精神风貌。
 
    为增强项目施工队伍力量，提高外聘员工工作积极性，鼓励外聘员工不断提高自身业务技能水平，项目部领导在带领全体员工克服困难，确保各项工作按照节点目标有序推进的同时，抓住本格拉铁路1344公里的线路工程和67站三电设备安装工程的大好机会，把培养年轻人和技术人才作为项目部的一份职责，积极为年轻技术人员创建平台、提供舞台。结合项目现有外聘人员施工技术能力，先后制定下发了《关于对外聘技术人员进行考核的通知》和《关于外聘员工技能考核实施细则的补充通知》。为了使考核工作有条不紊的开展，达到预期目的，项目部按照“立足班组、面向职工、学习知识、掌握技能、提高素质，促进发展”的要求，组成了以项目总工为组长，项目各部室、队负责人及各专业技术主管为组员的考核小组，负责考核工作的具体组织实施。考核办法分为:一是先由个人提出申请，经工班、综合队逐级审核后报项目部综合办公室;二是项目部综合办公室根据技能考核分管领导审批意见确定参加考核名单;三是技能考核以现场实际操作主;四是评判人员每人1票，由项目部综合办公室对考核结果进行统计；五是在项目经理办公会议上通报考核合格人员名单，据此进行岗位和工资调整。
 
     目前项目考核小组根据外聘技术人员个人申请并结合其实际从事岗位举行了第一批考核，在考核中坚持依章办事，不唯事，不唯人，打破“人情网”，公平、公正、公开，使真正有能力的人才脱颖而出。此项工作的开展充分体现了“按劳分配、多劳多得”的管理理念，对激发外聘技术人员的工作积极性起到了促进作用，有效促进项目施工生产的积极推进.