陕西北元化工集团热电分公司新建周转材料库成效显著

近期, 陕西北元化工集团热电分公司以“找差距、抓整改、促提升”活动为契机，以杜绝浪费、降低成本为目标，强化材料管控，大力推进“双增双节”工作。活动期间，物资管理科新建周转材料库成效显著。

热电分公司物资管理科新建周转材料库按照“交旧领新、周转优先、物资共享”的原则，进一步建立健全班组核算、周转回收材料管理、退库材料管理、修旧利废台账、集团内部调拨材料等考核管理办法。在管理新建周转材料库时，物资管理科实行物资集约化管理，即将物资进行分类，使零碎分散的设备、配件集中起来分类管理，使其规模化、系统化，有效地整合了资源，避免了浪费。同时，热电分公司加大对库存设备使用次数的核对及检查力度，摸清家底，盘活资产，建成了周转材料库和班组核算系统软件（手工台账），对100多项、300多类的周转材料实现了集中管理。

热电分公司新建的物资周转材料库不仅最大限度地盘活了现有设备、配件和各类材料，更有效地提高了材料利用率，节约了生产成本，降低了能耗。

 (作者：陕西北元化工集团热电分公司    张成河)