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安全生产是煤矿企业的“天”字号工程，关系着企业的生存和发展。陕北矿业生产服务分公司注重安全管理，不断摸索尝试，创新管理模式，牢固树立“生产必须安全，安全促进生产”的管理理念，切实把安全管理当做企业的第一要务。
一是建章立制打基础。健全的制度是安全生产的有力保障，该公司制定出台了《安全生产精细化刚要》，涵盖安全管理制度、安全管理办法、生产技术管理、科学技术管理、机电技术管理五个部分，牢固搭建安全管理的基础框架。
二是素质提升上水平。创新管理人员培训方式，利用安全办公会，安全专题会等探讨安全培训新方式；就现场管理中出现的难点问题，采取管理人员集中“会诊”的方法加以解决，既锻炼管理人员解决问题的能力，又集思广益找出解决问题的良方；分批选派管理人员参加安全管理培训班，接受更系统的培训。重点对安检员的培训，侧重安全基础知识，现场管理知识的培训，每季度组织一次安检员业务考试，80分以下的再培训、再考试，直至成绩达到90分以上为止， 真正发挥安检员在煤矿安全生产中的“哨兵”作用；注重员工素质提高，除了举办培训班外，还通过手指口述，岗位描述、师带徒、班前学一技等形式树立职工安全意识，提高全员的安全素质。
三是创新载体促安全。选准活动载体促进安全管理。结合行业特点搜集整理具有代表性的事故案例，组织“案例”学习活动，教育警醒职工吸取教训，警钟长鸣；在机电管理人员中推行入井携带“工具包”活动，做到检查设备到现场，处理问题题到现场，将机电设备故障隐患消灭在萌芽状态。“三违”帮教，以情感人，以理服人；安全承诺签名让干部职工感受到肩上的责任；将综掘一队确定为“品牌”区队，创亮点。各职能科室共同参与，制定切实可行的方案，全面打造陕煤集团公司质量标准化先进区队，以亮点带整体，再将先进经验全面推广，促进安全管理水平有质的提升；机电运输专项治理、一通三防专项治理、顶板安全会展等系列活动，从每一点、每个面、每条线，抓安全、保安全，用“拉网式”管理的方式确保安全管理不留死角。
四是严格考核重实效。将安全管理的考核纳入到区队绩效考核中，与职工的工资奖金挂钩，真正实现安全就是效益。让每一名员工真切感受到安全与己息息相关，同时将管理干部跟班、带班，走动式管理，零点行动等项目纳入转变工作作风考核和年终干部绩效考核，真真正正把安全管理的责任落到实处，确保取得实效。
打基础、提素质、创载体、重实效，生产服务分公司多种举措并重，让安全管理“步步为营”，总体推进，将不断创出安全管理新水平，促进企业安全发展、健康发展、和谐发展。
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