（本网讯）陕西铁通通信工程公司综合分公司近期加强日常工作管理，使分公司管理制度趋于规范化、正规化。

    综合分公司近段时期承担的施工生产任务较重，涉及管理工作的方方面面，为了加强管理，有效落实公司下达的施工生产任务目标，分公司近期细化、完善了施工工作日志制度、安全生产交班制度、财务报销审批制度、生产会议记录制度等规范性制度管理，明确了各个制度的监督落实责任人，指定了专人填写。施工生产坚持“管生产必须管安全”的原则，财务报销必须三人以上签字，领导确认方可生效等措施，同时，严格了重要会议的记录工作，从会议记录中提取精

华，用于总结以往，指导今后工作，各项工作做到初有计划，收有总结，通过内部的优化，使分公司的各项管理工作更加有效合理。  （韩 凡）