王广建和中铁二十局集团安全总监兼项目常务副经理周海军、书记王高鹏、副经理赵红喜、王向卫一起到管段的前陡泉隧道进出口、林家坪跨湫水河特大桥、严家塔隧道进口、李家塔隧道出口、拌和站、高家坪跨湫水河特大桥、预制梁厂检查指导并现场办公，现场听取了施工进展情况介绍。

王广建就目前该项目深入贯彻晋豫鲁通道公司“百日会战”劳动竞赛活动以及实现各节点目标的相应措施进行了安排部署，他说，项目上下正在全面掀起“百日会战”劳动竞赛活动，要将此次活动与项目工作有机结合，把劳动竞赛活动与推进精细化管理有机结合，有效促进项目管理提升。要以此为契机，深入宣传，合理筹措，狠抓施工，万众一心，大干快上，夯实安全质量管理基础，规范行为，加强监督检查，确保施工如期完成，为又好又快发展奠定基础。

吕临项目部如何进一步做好以“百日会战”竞赛为契机，再掀施工高潮，实现各节点目标，王广建强调指出，吕临项目是中铁二十局集团推行新管理模式之后的第一个项目，项目全体职工积极争取主动，确保抢先开工，齐心协力打赢“第一战役”，安全优质高效的争创精品工程，展示中铁二十局集团在中南铁路通道施工的新作为。

王广建勉励大家，团结一心，周密部署，迎难而上，以“百日会战”竞赛为契机，再掀施工高潮，建设好吕临铁路，向集团公司交上一份满意的答卷。

一是要周密策划，抓好生产组织。根据通道公司施工任务调整情况，再掀“百日会战”新高潮，制定奖惩措施，确保完成年度任务；要根据整体任务安排和节点目标，不断优化资源配置，合理安排人、财、物、机等生产要素和资源，确保完成施工任务。

    二是要规范过程，加强工程队建设。项目部和各队要以资格准入、合同签订、现场监管、验工计价、队伍管理、人才建设等作为重点，认真开展自查自纠，坚决执行适用合同示范文本签订及履行合同的相关要求，前移合同监管关口，降低合同纠纷发生率，实现由事后补救向事前防范的转变，提高过程控制能力，全面加强工程队建设和管理。

三是要落实责任，严控安全质量。项目部要逐级分解落实安全质量责任，分解到每个队、每个岗位和每位职工，形成一级抓一级的闭合式责任链条。要加强对工程质量的过程控制，用数据分析工程质量是否合格，确保每项工程合格。要加强火工品各环节控制，确保火工品管理和使用安全。

    四是要抓好成本，提高项目效益。一方面抓消耗，要抓好项目的成本管理，要通过预算管理和月度经济活动分析，查找出是否还有浪费现象，进而将问题消灭在萌芽状态。另一方面抓效率，投入的人力、物力产生出最大效益。

 　五是要协调配合、发挥集体优势。各单位在吕临铁路是一个整体，务必建立一盘棋思想，树立大局观念，要讲原则，讲政治。各队要服从项目部统筹安排，积极配合，鼎力支持，全面落实，共同促进施工生产。

    六是要推进精细化，提升管理水平。要真正地将精细化管理落实到每一个岗位，贯穿于每一项工程和每一道工序，尤其是在项目管理中，精细化与每项工作息息相关，充分做到劳动竞赛与精细化管理的有机结合，确保实现节点目标，把三标建成集团公司在晋豫鲁通道建设市场的标杆。

据了解，自九月份以来，中铁二十局集团吕临项目部按照晋豫鲁公司、吕梁指挥部“百日会战”活动统一部署，以“保工期、保安全、保质量、保稳定、保年度计划完成”为核心，以完成各节点目标为工作重点，狠抓入冬前的施工黄金季节，通过强化施工组织管理，加强生产资源配置，明确节点奖惩等措施，强力突击控制点工程。截至日前，10座隧道，已开工7座；30座桥梁，已开工18座；涵洞开工2道，路基开工1段。完成隧道明洞开挖74米，桥梁桩基成桩28根，路基挖方1.2万方。重点控制工程“三桥三隧”相继开工，15日，前陡泉隧道进口进入正洞施工，李家塔隧道和严家塔隧道进出口明洞均已开工，20日前都能进入正洞施工；林家坪跨湫水河大桥、高家坪跨湫水河特大桥桩基均已进入正常施工，已成桩24根。便道修筑成型25公里；钢筋（钢构件）加工场建成14座，砼构件预制场建成1座；4座砼拌和站已全部开建，4#站HZS120拌和机15日投产；3座火工品库已全部开始建设，3#库于13日投入使用；全部临建工程除预制梁厂外将于10月底完成，为确保完成调整后的年度计划打下了坚实的基础。

 

1、 王广建勉励吕临项目部以“百日会战”竞赛为契机，再掀施工高潮

 

 

充分做到劳动竞赛与精细化管理的有机结合，确保实现节点目标

 

 

建设好吕临铁路，向集团公司交上一份满意的答卷