本网讯 今年以来,陕西北元化工集团热电分公司一直以班组自主管理为抓手，以消除现场隐患为目的，不断强化班组自身建设，着力提高班组管理水平和班组队伍素质，促进公司安全生产上台阶。

一是强化班前、班后会制度建设。各岗位班组通过每日召开班前、班后会，认真组织员工学习“每日一问答”活动，认真布置当日安全生产和工作任务，排查每一个潜在的危险点，做到责任不清楚不上岗，隐患不排除不开工。

二是强化班组长的责任意识。定期组织班组长参加五型班组建设各项培训，建立、健全班组长选拔、培养、考核激励机制，切实提高班组长的综合素质，进一步明确班组长作为班组建设“带头兵”的责任和义务。

三是强化考核机制，提升班组战斗力。热电分公司通过狠抓班组绩效考核，将绩效考评结果与员工薪酬、企业发展结合起来，拓宽一线员工的成长通道。同时，热电分公司加强对制度执行过程中的检查和考核，确保制度中规定的每一项内容、每一个条款都能得到严格的执行，从而形成一套完整、规范、科学、有效的安全管理制度体系和长效机制，为安全生产提供可靠的保障。

四是强化现场安全隐患排查。班组长率先做表率，严格做到公司制定的“我的岗位我负责”要求，对现场存在的安全隐患及时整改、上报，对薄弱环节和关键地段重点监控，做到安全工作可控、在控、能控。

五是强化班组文化建设，提升班组凝聚力。热电分公司通过建立健全班组科技创新活动，积极开展“五小”活动，引导班组员工开展合理化建议、岗位练兵、技术攻关、QC小组等多种形式的技术创新活动。

热电分公司通过“五个强化”的实施，为班组建设加分，为各班组全面建设五型班组打下坚实的基础，落实全年公司生产经营目标创造良好条件。

（作者：陕西北元化工集团热电分公司     方小苗）