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公司领导深入陕北乾元能化公司破解生产困难
10月10日，公司领导李强林、沈显华、穆西民带领相关部门负责人到陕北乾元能源化工公司现场办公，检查指导生产经营工作。在上午的现场办公会上，陕北乾元能化公司首先汇报了自股权回购后5个月的生产经营状况，以及需要上级协调解决的多个问题。
公司董事长李强林结合工作实际，指出四个亟待解决的问题，让与会人员进行研究讨论。随后，公司相关部门负责人就存在问题，提出了解决措施与方法步骤。
在下午的会上，公司领导分别就乾元能化公司下一步的工作进行了指导。公司财务总监、总会计师穆西民要求：一是要按照“全民所有，民营管理”的思路，发挥民营企业精干、高效等特点，做到人尽其才，物尽其用。二是加强经营管理，制定相关管理流程，如计量管理、财务核算管理、基础管理、质量管理等流程，从而明确职责；各部门要相互沟通，及时交流信息，解决存在的问题。三是认真谋划2013年的工作，早计划、早安排，提前做好各项准备工作。
公司总经理沈显华就乾元能化公司存在的问题现场进行了指导：要发挥国有企业的优势，转变发展思路，用民营经营理念来发展企业；所属各部门、分厂、车间要相互协调发展，紧密配合，特别是电厂和煤化工之间的协调发展；建立健全各项管理制度，完善职工绩效考核，努力提高职工队伍的整体素质，打造一支高效团队；找准存在问题，通过自身努力找出解决问题的思路和措施。
公司董事长李强林提出五点要求：一是领导班子要认真分析当前形势，了解企业的生产经营状况，切实增强广大干部职工的紧迫感、危机感和使命感，使其积极参与企业的生产经营活动，充分发挥集体智慧和力量。二是强化管理制度，落实各部门的职能职责，积极探索“一厂一制”，即一个分厂一个考核制度，从而提高职工的工作积极性。三是调整管理机构，精简机关管理人员，提高企业效益，打造一个有生命力、有活力的管理团队。四是加大工资基础管理，做到薪酬与效益挂钩，同时建立健全“社保、医疗、住房公积金”等保障制度，要用科学合理的方法，从根本上解决职工的薪酬问题；五是提前谋划明年的经营管理，找准发展的突破口，通过各项措施降低生产工艺成本，从而提高企业的经济效益。最后，李强林希望乾元能化公司领导班子齐心协力、各司其职抓住制约企业发展的主要问题和矛盾，积极探索企业的发展思路，从而实现企业良好有序的发展。
作者：李彩宁 刘邦
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