本网讯 针对各项目在体系建设、内控管理、现场管理等方面均不同程度的存在问题。连日来，西北电建四公司开展三季度安全大检查，召开安全生产会议，采取多项措施预控四季度安全生产工作。

一是抓重点项目、关键环节、高危作业预控、管理责任的分解和落实，切实落实《领导干部安全生产带班制度》的要求，认真履行带班责任；二是今后新承接项目及时将项目的基本情况向安监部门报备，已开工项目必须在安全月报表中反映有关施工基本情况，确保公司安全监督的全覆盖；三是加强对在用起重设备、载人设备的运行管理。对带病设备坚决停止运行，对未取得设备准运手续的设备不得投入运行，加强对操作人员的培训，确保设备的操作人员配置满足运行要求，加强日常维护和检查，确保状态良好；四是进一步落实高危作业项目安全预控措施，确保较大作业安全风险的全过程在控。从10月1日开始，该公司制订了《重大、危险作业过程监护记录表》，加强对高危作业的过程责任监护，确保作业活动全过程在控；五是在法规要求的范围内，全面履行发包方安全责任。目前正在组织编写《分包方安全管理指南》，主要便于基层管理人员在管理实践中区分公司与分包方的管理范围、界限及责任。

近日，从西北电建四公司第二次安全监督网络会议获悉，组织安全负责人及有关专业人员，对《高危作业过程监护记录》进行了讲解，对新版《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》的主要内容进行了重点学习。（刘琨）