本站讯（通讯员 刘红刚 王虹月 王永锐）9月25日上午8时30分，随着一阵鞭炮声过后，由中国铁建二十局集团电气化公司玉铁项目部担负施工的广西玉林站至铁山港正线131.46公里长的电气化施工,第一杆高高树起，标志着玉铁项目部站后“电气化接触网”工程施工已经全面展开，拉开了“大干”高潮的又一个序幕。
新建铁路玉林至铁山港线是广西东南部地区重要的进出海通道，是洛湛铁路通道的重要组成部分。仪式现场员工们着装统一，心情高涨，电气化公司副总经理兼项目经理王耀辉发表讲话并下达开工命令，伴随着现场指挥员的哨声，接触网第一杆在轨道吊车轰鸣声中徐徐升起，作业人员稳健快速、标准规范地完成着起吊、对位、校正、紧固，成功地组立起了黎湛线玉林站至铁山港支线的接触网第一杆。
    围绕“营造良好大干氛围，按期建成玉铁线”的工期目标，该项目开展以“比安全质量、比施工进度、比标准化管理”为主要内容的劳动竞赛活动，电气化公司副总经理兼项目经理王耀辉、党支部书记张海亮、总工张宝林积极组织，合理安排，项目副经理王晓锋更是一马当先，率领电气化团队积极响应。
    针对“电气化接触网”工程施工的特殊性,当地社情民情的复杂性，他们多措并举保进度促效益。一是抓好落实，明确分工，他们一方面负责协调外部关系，一方面负责现场施工及时解决施工中遇到的问题，指定专人为技术、安质负责人，分工明确、奖罚分明,从工期、安全、质量等方面抓好落实，加快工程施工进度；二是科学组织，倒排工期，周密计划，迅速推进施工生产全面展开,注重现场的文明施工；三是优化方案，善于总结，实现施工能力的稳步提升；开源节流，效益至上，努力提升项目的创效空间，在确保安全、质量、进度的前提下，获得较好的经济效益;四是抓好成本管理，项目部坚持创新发展理念，在成本管理上深挖内潜，把成本控制作为项目管理的主打牌，通过建立健全制度，增加全员成本意识，开展“干好活、算好帐、控成本、增效益”的保进度促效益活动，牢牢抓住成本管理的核心环节，推动了施工生产的顺利进行。他们还加大工程修旧利废的工作力度，在设计与建设单位允许的情况下，进行认真检测翻新加工配套利用，节约了支出，增加了效益。五是做好电气化队伍培养，项目部对新分的本科毕业生加强培养，思想关心，生活爱护，工作支持，把他们培养到岗位上去，全面提高施工能力。
目前，玉铁项目部电气化全体参建员工正卯足了一股干劲，严格按照施工计划向前冲刺。