本站讯（通讯员 宿艳鹏）9月21日，随着一阵清脆的鞭炮声，玉铁铁路项目电气化接触网第一根杆柱成功立起，由中铁二十局电气化公司玉铁项目部所担负的广西玉林站至铁山港正线131.46公里长的电气化施工就此拉开了序幕。
    新建铁路玉林至铁山港线是广西东南部地区重要的进出海通道，是洛湛铁路通道的重要组成部分。围绕“营造良好大干氛围，按期建成玉铁线”的工期目标，该项目开展以“比安全质量、比施工进度、比标准化管理”为主要内容的劳动竞赛活动，公司副总经理兼项目经理王耀辉为核心的项目领导班子身先士卒，提出以“五抓五确保”为主要内容的管理措施，严明施工纪律，加大过程控制力度，取得了良好的效果。一是抓好责任落实，确保施工细节分工明确。他们将管理人员合理分工，分片包点、责任到人，层层落实责任，指定技术、安质负责人，要求干部及工程技术人员，深入现场发现问题，解决问题，对重要施工任务全程监控、现场指导，分工明确、奖罚分明，从工期、安全、质量等方面抓好落实，加快工程施工进度；二是抓好施工组织，确保现场工作有序开展。加大施工管控力度，深入研究施工流程，科学安排施工顺序，实时统筹资源配备，确保施工环节环环紧扣，工序衔接紧密，迅速推进施工生产全面展开，从而确保现场文明施工；三是抓好方案优化，确保节点工期按时完成。他们在施工过程中找方法、想办法，勤于总结，认真分析工程所处位置的地形特征，合理选择最优施工方案，实现施工能力的稳步提升，最大限度地以高质量、高速度、低成本、少消耗完成工程项目建设；开源节流，努力提升项目的创效空间，在确保安全、质量、进度的前提下，获得较好的经济效益；四是抓好成本管理，确保过程控制理念深入人心。项目部坚持创新发展理念，在成本管理上深挖内潜，把成本控制作为项目管理的主打牌，通过建立健全制度，增加全员成本意识，开展“干好活、算好帐、控成本、增效益”的保进度促效益活动，牢牢抓住成本管理的核心环节，推动了施工生产的顺利进行。他们还加大工程修旧利废的工作力度，在设计与建设单位允许的情况下，进行认真检测翻新加工配套利用，节约了支出，增加了效益。五是抓好电气化队伍培养，确保公司专业人才梯队不断层。项目部切实加强对新员工的培养，坚持“甄才、选才、育才、用才、留才”的用人方针，根据个人专业特点实行目标管理策略，有目标、有措施、有责任、有落实，为企业留住人才，培养人才、用好人才，造就一批年富力强、扎实肯干的企业人才队伍，全面提高施工能力。
    目前，中铁二十局电气化公司玉铁项目部全体参建员工正以“舍我其谁”的昂扬斗志，严格按照施工计划向前冲刺。