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记陕煤化工集团、陕北矿业公司2008年度安全生产先进班组——韩家湾煤矿综采队机电大班
韩家湾煤矿综采队是2007年7月组建的一支装备精良的采煤队伍，在各级领导和广大干部职工的精心“呵护”下，这支崭新的队伍实现了综采设备一次安装试运转成功并且达到设计生产能力的奋斗目标，成为陕北地区综采一次安装成功的先例。其实这一目标的实现与承担机电设备及巷道检修维护任务的47名员工的辛勤努力是密不可分的，被广大干部职工誉为“金戈铁马的守护神”，大家像爱惜自己的身体一样，精心的守护着它。而这只肩负着“特殊使命”的队伍荣膺陕煤化工集团、陕北矿业公司“2008年度安全生产先进班组”等荣誉称号。
韩家湾煤矿是陕煤化集团在陕西最北端年设计能力150万吨的现代化矿井。2006年由陕北矿业公司斥资进行了产业升级，给矿井装备了机械化采煤设备、皮带化运输系统、数字化监控系统等先进技术和装备，采掘机械化程度达到100%，企业科技含量相对比较高。面对矿井发展的需要，如何使这些高科技的设备充分发挥性能，新的问题摆在了承担煤炭生产的综采队一班人及机电维护大班的面前。
2008年以来，综采队机电大班围绕矿上下达的生产任务，以保证设备安全高效运转为己任，扎实有效的开展了设备检修、技术培训、班组建设、技术创新等重点工作，充分调动班组人员的积极性和主动性，全年未发生轻伤以上安全事故；设备完好率始终保持在90%以上；机电运输标准化工作在历次检查验收中都受到好评。
常言道：出炭不出炭，关键看机电，机电转不转，根子在人员。这是该队队长李宗民从事综采管理数十年的经验积累。身为队长，他深知机电管理的重要性。2007年8月份，面对刚组建的综采队伍，他把提高维护大班人员素质提上区队议事日程，通过民主选举，选出了维护大班负责人，对机电大班进行规范化管理。他们从完善班组人员安全生产措施入手，进一步明确班组成员的安全生产职责，结合开展安全理念征集、安全故事会、安全征文、安全演讲等多种形式的安全理念、安全生产意识的宣传教育活动，进行安全知识灌输教育。如班组长每班班前会利用10分钟时间，进行上一班安全工作点评，肯定好的做法，指出存在问题；结合事故案例及当班工作特点明确各工种安全注意事项，营造了良好的安全生产氛围，增强班组成员的安全意识和自我防护能力。
该班组还以周五安全活动为载体，详细规定了活动的内容、要求、措施、考核标准，使安全活动真正收到实效。坚持开展班前安全技术交底、安全分析活动，根据本班组专业特点，有针对性地抓好安全意识、安全知识、安全技术培训教育，提高了班组职工的荣誉感和责任感，并多次在区队班组评优评差活动中脱颖而出，被本队评为月度无违章班组。
落实责任，落实包机制，有效降低了事故影响，提高了开机率。综采队机电大班，结合本班组的工作特点，制定和规范了设备包机制，明确包机人确保设备安全运转、正常运转、完好达标，要求包保人对每台设备存在问题进行认真检查分析，对检修过程进行认真总结，不断积累经验，有效掌握设备性能及运转规律，及时消除安全隐患和存在问题。在每次“旬检、月检、季检”和“机电运输会战及安全月和百日安全活动”中，该班针对本班管辖设备多，点多、面广、战线长的实际，认真细致的做好自查工作。2008年，共自查设备及两巷超前支护安全隐患87条，且全部进行了现场整改。给转载机头加工设置了电缆过桥，消除了单轨吊电缆阻挡人行道的安全隐患；给各台移动变电站外围设置了护栏，并悬挂安全警示牌。
勤于检查，严格考核，有效调动了班组成员的工作积极性。为了使每天的检修任务落实好，该班制定了各组检修任务落实确认制和班后会制度，即各专业组把班前安排的检修任务完成情况在班后会上进行汇报，由区队及班长、验收员落实确认，哪些完成了，哪些没完成，什么原因没完成，还存在哪些需要解决的问题，并填写在检修日志上，为下一班安排工作提供依据。对无故完不成检修任务或检修质量没有保证的及时追究责任，进行处罚，促进了检修任务的完成。在执行重大检修任务方面能够坚持安全、快速、高效的原则。2008年11月，在综采搬家倒面期间，该班组负责工作面溜子升井检修任务，在不影响正常搬家进度的情况下，全班组40多名成员克服各种困难，更换了刮板运输机400米双链条，并对23根支架立柱和68跟推移千斤顶实施了检修维护和更新。在日常的检修工作中，该班密切合作、严密组织，不管遇到什么难题，总是以安全为基础，以质量为根本，以任务落实为目标，及时发现处理安全隐患，精心做好设备维护保养工作，为安全生产、正常生产提供了保证。
开展危险源分析，加强班组安全管理是确保综采生产的前提。综采队机电大班牢牢抓住生产设备、作业环境、安全管理三个方面，根据班组实际工作情况，认真开展危险点分析和预控，使班组工作人员从主观上克服了麻痹大意、安于现状的不良倾向，从客观上也充分认识到安全生产中存在的不安全因素，预测可能发生事故的危险性，提出超前控制的反事故安全技术措施。严格落实“三员安全验收开工制”和“四位一体”安全生产责任制，及时配合安检员、瓦检员及生产、动力、安全部门排查隐患，整改问题。同时，组织班组人员通过学习各项安全规章制度、技术标准、安全质量标准化标准、预防事故安全技术措施，开展岗位练兵和技术比武活动等，提高了技术业务水平，规范了操作行为。通过加大反违章力度、考核奖惩力度，使遵章守纪成为班员的自觉行为。做到了安全生产无事故，为矿井的更大发展做出了积极贡献，被陕西煤业化工集团、陕北矿业公司评为“2008年度安全生产先进班组”，受到表彰奖励。（韩矿宣） 这篇文章好看吗？
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