本站吕梁讯(张明) 9月8日上午11:16时，随着阵阵鞭炮声，中铁二十局集团吕临铁路项目部正式进驻山西临县林家坪办公。这标志着他们完成了安家建点、人员进场、现场调查、地界桩放设等施工前期准备工作，短短十天时间，就实现了“上场快、安家快、展开快、推进快、树形快”的“五快”目标。
       8月28日，中铁二十局集团中标吕临支线铁路3标后，集团公司董事长、党委书记周富、法定代表人、总经理姜永军高度重视，立即召开专题会议研究部署，要求“上好吕临线、干好吕临线、创誉吕临线”，选派集团公司副总经理王广建任项目经理、集团公司安全总监兼安质环保部部长周海军任常务副经理、二公司工会主席王高鹏任党工委书记的项目领导班子，并明确提出快速进场、快速准备、快树形象，确保按期完成各项施工任务。
       该标段处于吕梁山地西侧的黄土高原区，是吕梁山地向黄河峡谷的延伸部分。地势总体由东向西倾斜。上部多覆盖有厚层黄土，由于长期水流侵蚀和切割作用，形成以黄土梁、峁和深切冲沟为主的典型黄土丘陵地貌，地形起伏较大且凌乱破碎。
       管段主要工程量包括路基土石方514.3×104m3，其中区间328.2×104m3，站场186.0×104m3。
       特大桥3座2256.53延长米；大桥19座5140.97延长米，其中单线大桥2座807.53延长米，双线大桥16座4175.13延长米，五线大桥1座158.31延长米；中桥5座638.9延长米；涵洞42座2769.41横延米。
       隧道10座9441延长米。
       正线铺轨49.52铺轨公里，铺碴12.8×104m3，站线铺轨6.19铺轨公里，铺岔18组，铺碴2.34×104m3，；联锁道岔21组。
       电力高压电缆27.1km，低压电缆23.6km，接触网71.13条公里；房屋1230平方米；征地1509.23亩。
       吕临支线铁路3标项目，具有路基工点分散、桥隧相连、安全风险大、工期紧、征迁难、环水保要求高等特点。中铁二十局集团吕临铁路项目部迅速组建，按照“跑步进场，快速安家设点”的要求，迅速组织人员组建了项目经理部和下设的施工队，组织机械设备迅速进场。
        为了实现“上场快、安家快、展开快、推进快、树形快”的“五快”目标，他们精心策划，科学决策，项目部主要领导积极组织、迅速反应。
       8月28日，王广建、周海军、王高鹏等首批先遣人员简单收拾行囊，即刻奔赴工地。晚上7时到达吕梁施工现场，他们顾不上休息，立即与晋豫鲁铁路通道股份有限公司吕梁指挥部对接。
       8月29日，项目部主要领导立即察看了施工管区，徒步勘察线路状况及周边环境等实际情况，详细掌握和积累第一手资料，为制定施工组织方案提供真实可靠的依据，以便更充分地做好开工前期的各项准备工作。
       同时，迅速组织精兵强将上场，按照上级规定和要求成立各职能部门，高标准完善基础建设工作，各部室人员积极投入到建家前期工作，分头行动如火如荼。不到两天时间就与业主、设计院、监理和地方政府等进行了业务对接。
       8月30日，常务副经理周海军、党工委书记王高鹏冒雨组织项目有关人员再次踏勘现场，熟悉线路和当地民风民俗，对项目如何安家设营，提出了具体要求；对人员、设备的调遣要求优中选优，快速高效进场。
        吕临铁路项目领导班子、项目主要管理人员和各施工队主要人员已进场就位，项目前期各项工作正有条不紊地顺利展开。吕临铁路项目部在项目前期的启动准备阶段始终以跑步进场，一马当先的姿态奋力前行。
       8月31日，项目部明确交接桩号。工程技术人员悉心审核施工图纸、加班加点进行施工图设计工程量的清理及徒步行走线路，熟悉掌握线路整体状况和周边地理环境，同时详细认真做好记录。
       项目经理部管理人员已基本到齐，建制工程队大部分人员已到位，随工程队配备的机械设备也已陆续进场，工程队驻地建设正在紧锣密鼓地进行中。
        9月1日，吕临铁路项目部完成了与设计院的全线交接桩工作。
        同时，项目部办公地点的选址、租用手续均已完成。
        吕临铁路项目部作为集团公司推行“一级管理，两层分离，分级核算，同责双赢”的管理模式的项目部，按照“组织扁平化、管理集约化、队伍专业化”原则，缩短管理链条，减少管理层次，降低工程成本，分离管理层与作业层，取消中间层，一个项目一个银行帐号，直接核算管理到施工作业层。
       周海军， 作为集团公司安全总监，他认为，一级管理，从项目前期的投标考察，到项目班子的竞聘选配，从项目初期效益评估，到项目的过程控制，从项目的创利目标到创誉目标，从物资、设备、劳务公开招标采购和使用到会计委派、交叉评估、交叉审计，都有一整套完整的规章制度作保证，实现了全程监督，做到设备、物资、劳务招标程序化，分包、劳务、资源采购合同制式化，对外结算增加费用公开化，总体上做到复杂问题简单化，确保项目运行安全有序。
       项目部要求各单位集思广益优化施组方案，精益求精细化施工组织，使各项施工资源效用最大化，形成优质高效的推进工程建设的强大合力，确保工程按期建成。
       9月2日上午，常务副经理周海军主持召开了第一次项目经理办公会。
      他在传达集团公司会议精神的同时，详细部署和安排了当前工作，要求大家以“人人争先进，事事争上游”的勇气和信心立即展开各项工作。
      周海军强调，此次中标来之不易，是集团公司今年中标最大的项目，用一年的时间完成这么大的投资额，是不多见的，为此，集团公司领导十分重视。吕临支线铁路建设，要延续集团公司过去的辉煌，要高标准、高起点、高速度，通过严格管理，确保工程安全、质量、进度、环境保护和效益。他要求各施工队必须高度重视吕临铁路建设，挑选精兵强将上吕临铁路，用铁建精神，提炼出吕临铁路建设的指导思想。
      周海军指出，在吕临铁路项目建设上，要突出“快、高、细、严”四个字。快，即快速组建项目部，快速进场、快速建点；高，即高标准抓人才培训，贯彻项目标准化建设、落实相关规章制度，做好项目形象建设，加大宣传报道力度上，高标准地抓好各项工作；细，即在项目管理过程中，细化项目管理，按照标准执行；严，即严格要求，严肃纪律。
       项目部党工委书记王高鹏指出，吕临铁路项目是集团公司今年最大的项目，得来不易，令人喜出望外，是带给2012年的最好礼物，一定要倍加珍惜。在班子配备上，要强将出征，要选择一流的精锐队伍，配备一流的机械设备。各级管理重心要下沉，要健全党工团组织，跑步进场，先人一筹，快速建点，快速施工，以亮点工程的高标准、高起点、高速度，来干好吕临铁路项目。
       9月3日，吕临铁路项目领导班子召开内部协调分析会，进一步统一思想认识，理清工作思路，进一步细化班子分工，落实目标责任，明确了不等不靠、主动出击的工作思路，尤其对前期准备是否充分，人员配备是否充足，物资保障是否到位，现场协调是否及时，工序衔接是否合理等各项工作进行了详细地策划。
        项目成立了2个测量组和1个复测组，进行放设永久性用地的地界桩和导线复测工作，项目开始复测。
同时,项目部主要部室边对接边开展工作。
        9月4日，吕临铁路项目部严格履行合同承诺，在常务副总经理周海军、党工委书记王高鹏等项目领导的组织指挥下，把办公地点选用、施工临时征地、拌合站建设、修建施工便道和施工用电等工作当作进场头等大事，加强与建设单位、监理单位和当地政府以及村干部的沟通，赢得了各方的大力支持和帮助，各项工作按照计划有序进行。
        项目部中心试验室、临时用地、现场调查和规划等工作正有序进行。计划在征地工作完成前完成所有的施工准备工作，具备正式开工条件。
        9月5日，常务副经理周海军和项目有关部门人员到忻州参加业主月度工作会。
        吕临铁路项目部87%所属工程队基本完成了安家建点、人员进场、现场调查、地界桩放设等施工前期准备工作。
        9月6日上午，周海军常务副经理主持召开项目经理办公会。
        传达、落实业主月度工作会精神。
        如何打开工作局面，吕临铁路项目部一班人先行策划，集体研究，围绕项目一级管理，确定了“十八字工作目标”，围绕工作目标确定了“十六字工作理念”，在工作目标、工作理念确定的基础上，进一步明确了“五字工作要求”。
       十八字工作目标 —— 高起点、严要求、保安全、抓质量、保进度、创一流。
       十六字工作理念 —— 以人为本，管理创新，和谐共赢，追求卓越。
       五字工作要求 —— 精、算、严、细、实（精：施工精益求精；算：管理精打细算；严：制度严格执行；细：问题思考细致；实：工作扎实有效）。
        工作目标、工作理念、工作要求的确定，统一了项目部班子的思想，为项目部全员开展工作指明了努力方向。周海军常务副经理要求项目部各部门、各施工队结合项目总体工作制订出相应的工作实施方案。
        吕临铁路项目部在排兵布阵策划上，首先理出了一条思路清晰、目标明确的工作目标和实施方案，加强人、财、机、运、物的管理和创新。他们根据职工队伍情况，合理布置，充分挖掘队伍效能，最大限度地调动职工的积极性；物资设备管理使用上，做到合理调配，避免造成窝工浪费；资金管理上，既保证施工需要，又注重严格财经纪律，减少开支，努力挖潜，力争把钱用在刀刃上。项目部从建章立制和完善队伍管理入手，在建立健全施工安全质量管理网络的同时，按竣工时间，倒排工期，确保实现项目各节点目标。
        9月7日上午，项目部召开经理办公会。
        为确保施工前各项准备工作周密到位，项目部要求要以“五快”目标，标准化建家建线，从驻地选址、职工之家建设、企业文化宣传等方面制定合理措施，实现相对统一，从征地拆迁、经营工作、安全防范、制定方案、合同签订、责任目标、工期履约、效益受控、团结稳定、内业资料、队伍管控、外围关系等十二个方面进行了细致部署。
        会上，周海军提出四项要求，一要理清思路、提高认识。合理安排进度计划，实行项目一级管理，做好跟踪考核以及反馈工作；二要加强领导、精细管理。大力推行标准化工艺，文明施工，做到精细化管理；三要强化意识、履职尽责。要强化团结协作、风险防范、岗位责任三种意识，为建设吕临支线铁路打下坚实的思想基础；四要强控严管、实现节点目标。抓好细节管理，抓好安全生产，优质高效的完成施工生产任务。
        接着，王高鹏书记强调，要以建设平安工地为抓手，以保证工程顺利推进为目标，以推行标准化施工为平台，确保各项工作顺利进行，优质高效完成施工任务，为集团公司上交一份满意答卷。王书记指出，征地拆迁工作坚持以我为主、重点突破、各个击破、协同作战的工作思路，确保工作有序进行，按时完成业主下达的阶段性工作目标。
        9月8日上午11：16时, 吕临铁路项目部正式进驻吕梁临县林家坪办公，这距离他们进场仅10天，创造了集团公司一项新记录。
晚18：08分，常务副经理周海军、书记王高鹏和大家一起吃上了项目部食堂做好的陕西扯面，职工们喜气洋洋，以此缓解近日的劳累。
       周海军常务副经理要求吕临铁路项目部全体参建职工，根据业主的安全、质量和工期要求，号召参建职工发扬攻坚克难，团结拼搏，甘于奉献的精神，必须保质保量，没有任何余地，不讲任何客观，必须背水一战，坚持不等不靠、主动出击的实干风格，充分发挥吕临项目“特别能吃苦、特别能战斗、特别能创新、特别能奉献”的“四特”精神，加强队伍安排、合同管理、工资保证、绩效考核、文明施工、企业文化、思想政治工作和监督服务等，制定工作标准和奋斗目标。
        怎样展现企业的形象和职工的风貌，是吕临铁路项目部非常关注的事情。项目从进场开工起，就将此项工作纳入了整体规划中。坚持“安全是保障、质量是形象、速度是风貌、效益是目标”的管理创新理念，形成了“进步靠学习、工作负责任、升职凭业绩”的责任文化工作氛围，使项目全体职工凝心聚力、紧密团结，充分展现了吕临人良好的工作面貌。
        进场伊始，针对四面八方抽调来的各路精英，项目部就把工作着眼点放在了“统一思想、凝心聚力”上来，努力建设高品质职工队伍，引导教育参建职工充分认识到吕临铁路项目对一个铁路建筑施工企业的重要意义，把参建职工的人生价值、个人收获和工程建设有机结合起来。项目部管理人员认真履职，把“站在一线作业人员角度，做好服务、管理、保障工作”作为日常工作准则，倡导“责任胜于能力、责任大于能力、责任优于能力”的责任理念，进一步提高优质服务意识，以高度的责任感和荣誉感，做好服务，加强管理，为项目实现“安全零隐患、质量零缺陷、群众零投诉、职工零伤亡、施工零脏乱”的工作目标提供有力保障。