本网讯 为进一步加强材料、配件管理，陕北矿业生产服务分公司本着控制、节约的原则，以降低成本为目标，采取多项有效措施，从各个环节上加强材料的管理使用，实现节约发展。

一是严把材料采购关。大批、大宗材料及配件等由上级物资公司统一采购，急需少量零星材料、配件询质询价择优选购。二是从严格材料计划管理着手，坚持计划-审批-报送采购-领用原则。工程施工中所用到的材料配件的技术条件、用量、规格型号及其他参数确定的前提下及时上报审批，详细核算材料消耗量，按需领用，严禁超计划领取材料配件等。三是做好回收再利用工作。当班施工未用完的材料配件等移交下一班使用。回收升井的废旧物品必须办理验收移交手续，长期不用的材料交由公司总库，建立台帐。四是加强旧件管理，坚持“先修复后更换”原则。首先领用修复后的旧材料，减少新材料投入，加快回收的旧材料的修复工作，确保修复质量。

该公司通过对材料及设备配件等以上环节的管控，以实现材料的合理使用，使其管理走向制度化、规范化。

（孙秋平）