本站大同讯（张明）连日来，中铁二十局集团电气化公司安塘项目部在取得开工首轮抢工胜利的基础上，继续保持大干势头，采取有效措施确保实现搅拌站投产运转、桥涵基础混凝土灌注的节点目标。
 

        自今年5月9日开工以来，该项目部为了确保施工安全质量，加快施工进度，按照“开工必先、全程领先”的要求，坚持高标准、讲科学、不懈怠的工作理念。他们面对高温、多雨天气，围绕实现节点目标，精心组织，制定详细的施工计划和方案，合理调配资源，加强夏季施工的防暑降温，以及设备机械车辆保养和施工材料的储备。同时，完善各种规章制度，加强施工的安全质量工作，做到防火、防盗、防电、防高空坠落；严把质量关，做好过程控制，保证夏季施工质量达标创优。
 

        该项目部所在晋北山区，气温变化莫测，这给正常的施工生产带来诸多困难。为了确保安全、质量、工期，全管段参建员工采取了多项措施，确保各关键节点施工正常有序。认真兑现对业主的承诺，倒排工期，争分夺秒，抓住一切时机加快施工进程。走进施工现场，职工们就像往常一样，各司其职，不怕苦、不怕累，忘我作业，到处都是职工忙碌的身影。倒排工期，制定详细的施工计划。项目经理田良等一班人率先垂范，不等不靠，率领职工争先创优、顽强拼搏，困难丝毫挡不住职工的施工热情，项目部对各施工任务经过编排，编订出了科学合理的施工方案，使任务安排细化到每一天，在确保完成每天任务量的基础上，达到总体计划目标实现。
 

        项目部层层落实责任，奖惩并举，激励大干士气。从各分项工作出发，做出合理的职责分工，从项目领导班子到现场技术员，实现人人头上有任务、个个身上背指标。根据倒排工期计划，以考核为方法，以任务目标完成情况为依据，奖快罚慢，奖优罚劣，确保总体任务目标实现。对现场施工队伍同样采取奖罚措施，由项目部经理主责，施工技术部协调配合，计划财务部具体实施，根据节点工期完成时限，由施工队伍负责人签字，直接在现场兑现奖金，有效调动了一线施工人员的积极性。相互协作，确保工序衔接到位。项目部领导明确目标，分工协作，每天召开碰头会交流施工情况，及时解决现场出现的各类问题，不断加快施工进度。在施工大干期间保持信息畅通，密切配合，保证了信息沟通及时、思想认识统一、工序衔接到位。增加人员、设备投入，形成大干抢工态势。大干以来，项目部根据分项工作需求，合理进行人员配置；加大设备投入，其它小型机具随时购置。资源调配合理，迅速形成了大干抢工态势。加强系统管理，确保物资和后勤保障。项目部通过成立工作小组、编制工作计划加强了物资采购管理工作，充分满足施工现场的物资需求。
 

        他们抓好过程控制，抓好日常管理，其核心内容是监督施工策划的落实，对落实施工策划出现的偏差进行纠偏，根据实际情况的变化对施工策划及时调整，更好地满足项目管理目标的要求。他们安排专人每天对项目施工情况（安全、质量、进度）进行巡查，分片分段负责。发现不良倾向和问题，及时对他们提出批评、警示，督促他们按期改正到位。长期反复出现的问题，轻则采用书面发函郑重告知，限期改正，重则采取经济处罚以示惩戒。每周一，都要在项目部工地例会上提出现场存在的问题和改进要求，并及时整理成会议纪要抄送给施工队伍的负责人，以加强对他们现场管理人员的促进力度。
 

       该项目部还加强施工队伍管理和安全管理，确保施工平安受控。针对关键项目的劳务施工队伍，项目部领导与施工队伍负责人建立了定期沟通制度，经常和工班长、骨干进行沟通、交流、谈心，通过他们来稳定工人的思想情绪。项目部还要求管理人员多与现场的工人沟通、交流，时刻掌握他们的动态和想法，及时向领导反映。同时做好劳保用品、劳务工资的及时发放，专门安排物设部为关键节点施工的现场工人购置了防御用品。项目部和各施工队专兼职安全人员加大了对工地安全检查和巡视，防止高温下人员、设备发生安全事故。对职工宿舍不定期检查，人员离开宿舍，关闭电源，确保安全。
 

       项目经理田良满怀豪情地说，项目部全体干部职工战鼓不息士气不减，树立为企业争荣誉树品牌的责任意识，继续保持着大干快上的会战势头。