本网讯 8月22日，陕北乾元能化公司开始为其3个月兰炭系统完善工程。
经过2个多月的设备联合试车，该公司对兰炭分厂进行了认真细致的逐项排查，发现了原设计中不合理和不能满足现实生产需要的环节，为了确保生产安全、稳定、长周期、满负荷优质运行，公司决定，对兰炭系统进行为期3个月的完善过程。
为了使系统完善过程管理科学化、高效率，做到有组织、有计划、有准备地进行，达到既定的目标要求，公司对完善过程进行了定项目、定内容、定时间、定项目负责人、定项目实施人的“五定”要求，让责任落实到人，做到系统完善安全按时完成。完善工程分为安全隐患类、环境保护类、系统平衡稳定类、设备完善类、电气类、仪表类六大项；定内容，共确定68项具体工程；定时间，确定系统完善工程共需时间3个月，并对各个单项工程做了具体完成时间，确保工期不推后，不拖延；定项目负责人，成立了总经理任组长、常务副总经理为副组长、其它分厂领导为成员的领导小组；成立了以相关负责人为成员的指挥部和6个工作小组，明确了各小组的工作职责；定项目实施人，根据实际情况，项目实施人既有兰炭分厂和动维车间的职工，也有外委的队伍。
该公司要求，在设备完善工程中要中突出文明、安全、质量、工期4大要素，推进管理工作向标准化、规范化和科学化成果迈进，力促完善过程成为精品工程。（张凤举）