本站太原讯（张明）中铁二十局集团电气化公司安塘项目部将人本理念与创先争优活动紧密结合起来，以涉及安塘项目职工最关心、最直接、最现实的利益问题为突破口，通过四项举措并重，让幸福落地，提升职工幸福感，使职工体面工作、幸福生活，共享项目发展成果。

        加快项目发展，畅享成果是“幸福”。施工以来，该项目部提出了“立足长远练内功，创新举措聚合力，夯实基础促发展”的工作思路。在施工生产管理工作中，标准化管理、精细化操作、责任化考核深入人心，形成了安全、质量、责任、创新、节约等文化体系，并将此实践落实到日常工作中。他们开展了以党员先锋岗和青年质量监督岗为载体，充分发挥基层党支部的战斗堡垒、党员先锋模范和团员青年的突击队作用，一切以工作为重，以项目利益为重，舍小家为大家，发挥各自主观能动性，工作讲原则，岗位负责任，管理抓细节，使得项目管理工序衔接有条理、人员机械不窝工、节约材料不浪费、安全质量有保障，实现三大效益目标，为提升职工的幸福感提供丰厚的物质基础。
       

         安塘项目部组建伊始，就有意识的大力培育职工的精神文化，对全员进行形势任务教育，让职工了解、认知中铁二十局集团优秀的企业文化，激发作为一名有60多年深厚文化底蕴优秀企业一员的自豪感和责任感，逐步培养了职工奉献企业，回报社会的光荣感，使命感，从而展现出了职工“以企为家，忠于职守，敢于负责”的优秀品质。针对青年职工比较多的实际，项目部精心引导青年职工树立正确的人生观、价值观，组织和教育他们向先进人物学习，培养他们立足本职岗位，争创一流业绩，吃苦沥练成材的工作热情。
       

        他们针对项目职工大多远离家乡，长时间不能与家人团聚的现状，以“三工”建设为目标，项目部组织安排了每月举行职工集体过生日，班子成员和过生日的职工欢聚一堂，共同感受温暖的人文关怀。在项目营地建设中，特别注重营造“家”的温暖，利用距离项目部500多米有篮球场、羽毛球场等活动设施齐全的便利，组织活动，让职工工作之余享受到各种生活乐趣。每逢节假日，项目部想方设法组织职工参加各种集体娱乐活动，放松身心，调节压力，提高工作效率。针对职工的思想心理特点，组织各式座谈会、谈心会，让职工放松心情，缓解工作压力，增进职工之间情感交流，为他们卸掉心里包袱，减压鼓劲。项目努力为职工谋福利、职工为项目作奉献的良性互动，这是职工畅享项目发展成果的最大幸福。
       

        抓好安全管理，平安健康是“幸福”。安全生产是实现项目和谐发展的基础。“安全就是效益，平安就是幸福”已成为时下网络流行语。安塘项目部把“人人事事讲安全，事事人人保安全”当作头等大事，建立健全安全保障体系，抓好安全生产和文明施工教育，全面提升安全生产管理水平。项目部通过周三安全学习、领导每日交班会安全讲话、子女给父母平安信等手段，对一线生产职工进行全方位的安全教育活动，在项目部树立起了浓厚的“重视安全、珍爱生命”安全生产氛围。施工技术方案安全措施到位。在施工技术方案中有针对性的编制安全技术操作规程，并在开工前对施工操作人员进行安全技术交底，加强事故的防范工作，重视施工过程安全巡查，及时发现和消除每一危险源，杜绝违章作业。每周五为项目部安全质量检查活动日，主要检查职工劳动防护用品是否配备到位、是否正确使用等危及安全行为进行拉网式的检查，对发现的安全隐患及时编发检查通报，并按照“定人、定措施、定时间”的“三定”原则和“四不放过”原则，要求有关责任人限期整改，并按时进行复查。近两个多月，项目部共组织安全检查17次，检查出安全隐患5处，全部进行了彻底整改。
      

        与此同时，安塘项目部围绕安全管理这一重点工作，创新性进行补充完善各种安全制度和具体措施，加大投入，从开工策划、人员配备、技术方案、劳务管理等方面狠抓落实。在施工管段内，对施工人员实行动态管理，每天及时更新调整危险源。加强桥涵挖孔桩、盖梁施工的安全技术交底，不断巡查监督；施工现场设置各种安全警示牌40多块，设立了“党员安全岗、青年安全岗”，认真做好各种危险源的应急预案和演练，加强安全管理工作培训，开展各种形式安全活动，不走过程，不留死角，全方位、多角度保证安全受控，努力实现安全生产“五无”目标。将安全管理重心下移，关口前移，坚决遏制和杜绝习惯性违章行为，努力控制和排除安全隐患，为职工提供更加安全、健康、舒适的工作环境。
       

        加强队伍建设，岗位成才是“幸福”。“授人以鱼不如授人以渔”。该项目坚持“人才强企”的战略思想，着力加强项目人才队伍建设，为职工搭建全面发展、实现自我价值的平台，把打开幸福之门的“金钥匙”交给职工，打开他们岗位成才的职业发展通道。根据公司职教工作的要求，结合实际，大力加强全员教育培训工作力度，分期分批组织培训，全面提高职工的文化知识和业务水平。抓好学历再教育，不断提高职工队伍的学历结构和知识结构层次，充分激发全员“爱岗敬业、岗位成才”的内在动力，充分挖掘人的潜能，发挥人才的效应。他们还积极开展“互帮互学”活动，努力形成领导班子带头学习、中层领导主动学习、全体职工认真学习的良好风气，努力打造学习型项目部。深入开展“号、岗、手”创建、创新、创效活动，激励青年职工在项目发展中建功立业。
      

        大中专毕业生是企业的未来，也是项目和谐发展的生力军。安塘项目部高度重视这一群体的培养工作。导师带徒工作通过《师徒协议》、《个人成长培养计划》得到了落实。指导老师结合培养计划，指导、监督兑现阶段目标；每月定期召开师生座谈会，总结生活、学习、工作心得体会，寻找差距，明确下步目标。目前，大部分毕业生都能够了解相关部门主要工作内容、流程，掌握部门间接口工作，学会换位思考，学会彼此尊重，能够尽快顶岗，早日成才，独当一面。
       

        安塘项目部在管理人员的使用上，始终坚持德才兼备的原则，不拘一格选人才。他们坚持“德，表现为勤奋和责任心；才，表现为执行力和执行能力。在用人上，年龄不重要，在于有没有工作热情；文凭不重要，在于有没有责任心；资历不重要，在于工作是否勤奋，有没有创新工作的能力”。基于这样的理念，在安塘项目部的中层干部中，既有年龄在55岁以上的老同志，也有20多岁的年轻人；既有高学历的大学生，也有低学历的高中生；既有在同岗位工作多年的人，也有从不同岗位调整的新人；既有同级调整、逐级提拔的人员，也有从工人中越级提拔的人员。对聘用的人员，项目部还根据工作情况，随时调整、降免，体现了用人机制的灵活性。

        企业文化落地，体面工作是“幸福”。电气化公司安塘项目部结合公司目标要求，围绕企业文化落地，使职工享有“幸福感”的工作落脚点，以“体面工作，体面生活”，作为凝聚职工思想的重要抓手。项目形象展示是企业文化建设的重要载体之一，项目部按照标准化建设要求，结合项目实际，注重企业品牌展示，规范项目形象建设。他们科学合理规划施工区域，在前期工地勘察时，就设计了施工区域平面布置图，使整个工地条块分明，功能清晰，互不干扰。与此同时，强化视觉系统的整齐划一。经过现场实地考察，制定出遵循业主总体要求、符合项目实际的项目施工营地建设、办公场所布置、标语悬挂、展牌设立、路标布设等，在工地营造出一个简约、整体、规范的办公场所和项目驻地，以一个全新的、视觉冲击力强的表现形式展示企业形象，提高企业美誉度。
       

        安塘项目部注重人性化管理，在狭小的场地上建起了相对标准规范、整齐美观的项目部。他们经常利用施工间隙和节假日，组织各类文体活动，既锻炼了身体，活跃了气氛，也增进了相互之间的情感，增强了项目的凝聚力。施工场地依然狭窄，而企业文化形象展示却布置的因地制宜，美观大气，恰到好处；施工条件依然艰苦，而职工们精神抖擞、服装统一、列队整齐。
       

       企业文化气息带给项目温馨的工作和生活环境。在繁忙的工作之余，项目党政工团都会定期组织各种形式的文体活动，缓和职工紧张工作的压力，加强相互间的交流。特别是在重要的节假日期间，组织主题活动，项目领导亲自向大家祝贺慰问，并通过座谈、讲演、旅游等方式使大家过一个愉快而有意义的节日。每逢职工家属来项目探亲，项目领导都要破例为该职工放假以便家人团聚，体现了人性化管理。项目在驻地设置了企业文化理念的宣传标语，以及宣传栏、企务公开栏。工地上各种企业标识、规章制度、安全质量警示标志一应俱全。现场干净整洁，物资设备停放有序，施工人员着装统一，文明施工气氛浓厚。来项目检查工作的业主、监理及各级政府领导都能感受到中铁二十局集团项目文化的独特魅力。 

        安塘项目经理田良深有感触地说，如何让幸福落地？让看不见的幸福摸得着、感受得到？安塘项目部给出了让幸福落地的最给力注脚，那就是 —— 提升项目职工幸福感，不能仅仅停留在口号上，更应该落实到项目具体的措施之中，同时也在向职工发出一个信号，“安塘项目部的发展依托于职工的工作贡献，更能够成就职工的幸福生活”，让职工工作有成就感、生活有幸福感，并为之创造宽裕的物资生活工作环境，是我们发展的最终目的之一。通过这样一个口号，一个讯息，统一所有职工的思想和认识，凝聚项目所有职工的力量和热情，让职工们在工作岗位迸发工作激情，创造人生价值，努力为项目发展做贡献。同时项目为职工营造一个在工作、学习、生活中追求幸福、传递幸福、分享幸福的氛围，让每位职工高高兴兴上班来、快快乐乐回家去，最终达到项目与职工共同发展、工作与生活和谐共赢的目的。