本站大同讯（张明）连日来，中铁二十局集团电气化公司观音堂项目部抓住当前施工生产的黄金季节，以“十比”劳动竞赛为载体，精心组织策划、积极宣传动员，抓好每个工作面的资源配置、工序衔接等施工组织安排，采取多项措施，战高温、斗酷暑、保目标，全面掀起施工大干高潮，赢得实效。     

        该项目部根据目前工程建设情况，统一职工思想，明确现阶段任务和目标，结合施工实际，及时提出了“十比”劳动竞赛活动，即比安全、比质量、比完成任务、比文明施工、比工地标准化建设、比组织指挥、比制度落实、比执行力、比检查存在问题多少、比内业资料十项内容，实现了路基高填方进度目标，各项施工任务指标都超额完成。
       

        为了提高全员劳动竞赛的积极性，项目部采用了各种形式宣传“十比“劳动竞赛活动的目的及意义，在施工现场张贴了劳动竞赛标语口号，且不定期更新宣传栏以“十比”为主题的活动剪影，使职工进一步认识到施工任务的重要性和艰巨性。通过有效激励机制及宣传动员，从而激发了全员的工作热情，积极投身于“十比”劳动竞赛活动中，迅速掀起了大干活动的劳动热潮。
该项目部严把工程质量。牢固树立“质量责任重于泰山”意识，增强全员质量观念，做到无条件服从工程质量要求，坚决杜绝盲目抢工现象。完善三级质量保证体系，全面落实责任制，使工程质量始终处于受控、在控状态。严格施工现场管理，严把原材料进场关，严格工序监理，积极应用“四新”成果，改善施工工艺，提高工程施工质量。     

        目标明确、责任到人。该项目部对主体工程施工制定了目标、责任，并下达到各施工队，施工队分解到施工班组，班组细化到人头，层层落实，以小目标保大目标的完成。加大人员和设备的投入力度，做到空间布满，时间用足，方法得当，工序合理。同时，他们实行一日一检查、10天一小结，一月一评比，实行奖罚制度，使劳动竞赛活动用压力带动力，创先争优。针对“十比”目标任务找差距，挖潜力，再掀施工高潮，再创成绩，确保“十比”劳动竞赛整体目标的实现。
        

        该项目部充分调动施工人员的积极性，提高工作效率。加大人力、机械设备投入，科学编制施工计划，严密月、周、日分项工程计划，预测分析工程形势，确保施工各个环节有条不紊地进行。严格按照项目管理标准化建设要求，以项目施工重点环节和重点部位为突破口，盯紧现场安全危险源，落实安全预警机制与安全操作规范。      

       他们在“十比”大干期间，有不少职工主动推迟下班或放弃节假日，本着时间赶前、争分夺秒的原则，在现场进行路基高填方，以及后期的绑扎钢筋、灌注混凝土、拆模板；桥涵开挖、衬砌、支护等施工作业，以此提高工作效率，为实现全年任务超额完成的目标不断努力。全体职工爱岗敬业、奋力拼搏的干劲儿，为“十比”劳动竞赛活动迅速、扎实、有效地开展注入了活力。面对目标任务的压力，项目部制定了科学、合理、灵活的竞赛方案，特别是把路基高填方，以及桥涵灌注混凝土作业的施工安全放在首位，稳步推进，坚决克服一切困难，精心组织，合理安排。全体参建员工以更饱满的工作姿态、忘我的精神、认真的态度，确保安全、质量、进度等各项指标达标，以“高标准、讲科学、不懈怠”的工作理念作为项目行动指南，争取保质保量、安全优质、文明高效地完成施工任务。 
       

         同时，他们加强服务，做好后勤保障，确保职工吃好、歇息好。根据目前天气炎热的实际情况，项目部针对性调整作业时间，避开午后酷热高温时段。同时做好防暑降温工作，为职工配发藿香正气液、风油精和西瓜、桃子等防暑降温药品、水果。食堂及时供应绿豆汤等防暑降温饮料，保证施工人员的身体健康。
     

        如何开展好此次“十比”劳动竞赛活动，真正取得实效，项目经理田良就此提出了目标要求，一是充分认识大形势、振作精神、树立信心、共同努力；二是精细规划、严格管理、责任到人、落实奖惩、全面推进施工；三是加强与业主、监理的交流和沟通，形成强大的工作合力；四是加大资金、人员、设备等的投入，解决好目前施工中存在的各种问题；五是继续抓好安全文明施工建设。 
       

         观音堂项目部提出新的工作要求的目标愿景，全体职工深受鼓舞，纷纷表示一定鼓足干劲，发扬不怕苦，不怕累的精神，在自己的岗位上尽心尽力，为观音堂项目争先创优贡献全力，确保实现安全生产“零事故”、工程质量“零缺陷”、施工工序 “零拖延”的工作目标。