（本网讯）西北电建四公司党委用制度巩固经验，用制度规范工作，用制度推动工作，不断探索促进创先争优活动常态化、长效化的方式方法，形成了“指标导引、激励约束、综合评价”的创先争优长效机制。

变“被动”为“自动”。该公司把创先争优活动及以往党建工作中的成功做法和经验进行提炼总结，上升到理论高度，形成制度化的方法，长期坚持下去，不断激发党员内生动力、推进党建工作规范化、制度化，使创先争优活动由“被动”变“自动”，从根本上解决党建工作与业务工作“两张皮”的问题。

变“软指标”为“硬任务”。该公司将党建工作进行细化分解，设定具体量化指标，把党建工作的“弹性指标”变为“硬性任务”，使各级党组织有目标、有动力、有比较。各党组织对照指标进行自评，与同级党组织横向比较，与自身过去纵向比较，自我定位，使先进的有荣誉感、中游的有紧迫感、后进的有危机感。

变“上级考核”为“综合评价”。坚持定性与定量相结合，定期与不定期相结合，上级党组织与群众相结合，评价范围上综合考虑组织、单位、党员、群众意见，每年对基层党组织进行综合评价，划分优秀、良好、一般三个格次，建立能上能下的动态考评、综合评价机制，更好地发挥出综合评价机制激励导向作用。（芦海艳）