本网讯  “我是采气工，需要增加清管发球、更换孔板等关键技术的培训，我是净化工，希望能多安排些更换注醇泵油封方面的培训……”，员工按需“点菜”，企业照单“下厨”，这可乐坏了身处生产一线的苏里格第一天然气处理厂员工赵文博，4月22日，他高兴地告诉笔者：“员工按需‘点菜’，企业照单‘下厨’”，让我们饱尝到了丰盛可口的“自助餐”。
    随着企业的快速发展，新增人员、临时用工人员数量逐年翻番，采气三厂员工队伍由2008年年初的472人迅速增加到目前的956人，在员工队伍快速发展的过程中，整体呈现出年轻化、多元化、三支队伍结构发展不平衡等现状，如何探索新形势下的员工成长培养，促进员工立足岗位成才，适应大发展的需要，成为企业发展的一大“瓶颈”。2007年以来，采气三厂制订规划了《2007-2010年员工培训纲要》，广泛开展技能大培训、岗位大练兵、技术大比武“三大”活动，营造浓厚的培训氛围，在员工培训中打破常规，放弃原来的“家长式”灌输培训方式，采取发放员工培训需求表、现场询问等方法，努力调动员工主动参与培训的积极性，变被动为主动。员工按照自身岗位职责要求，根据现场操作能力实际水平，找出薄弱环节，按需“点菜”,上报主管科室，单位照单“下厨”,这样既提高了员工培训的“含金量”,又满足了员工的“胃口”，真正做到了“缺什么、补什么”，做到有的放矢。
    员工技能鉴定工作作为员工培训效果检验的“试金石”，可以有效地考察员工履行岗位职责的能力，2008年以来，采气三厂中级工、高级工通过率由原来的42.5%、62.2%迅速提高到了50%、75%，还培养出了第九届“全国技术能手”、油田公司技能专家李庆峰、采气工技师刘建军等一批油田家喻户晓的综合性技能人才。

                                                                                                                                                           （武立平）