本站太原讯(张明) 连日来，中铁二十局集团电气化公司观音堂项目部立足管理，面对新的形式、新的环境，将内部挖潜与管理创新相结合，强化精耕细作抓管理，想尽办法把“沙子也要挤出油”，确保了项目在日益严峻的外部经济环境下持续稳步发展。 
       

       “睁大眼睛，精打细算，紧跟市场，控制成本，及时发现问题解决问题，杜绝浪费，增大盈利”。这是中铁二十局集团电气化公司观音堂项目部经理田良在日前召开的项目进一步落实“强化项目治理年”活动，提出的新的要求。他们积极完善各项管理工作制度，使精耕细作抓管理有章可循。对项目工程施工、物资设备、工程预结算等各系统管理办法进行了修改、补充，建立了一系列规范的制度，为精耕细作抓管理提供了有力依据。另外，积极加强成本监控力度，确保工程效益管理样板创新创效。
　　

        抓关键节点，推进成本精耕细作管控。凡事预则立，不预则废。该项目在成本精耕细作抓控制中重点抓“两头”：首先是抓成本设计，将管理前移，加强预控。其次是抓验收后的成本核算工作，将结算前移。在工程节点目标完工前严格把关，将项目各项成本核算清楚，并对甲方的结算数有预估，确保在最终交工前项目有较理想的经营结果。他们开展了项目成本设计及竣工工程成本锁定工作，开工前就对工程深入调研，做好机构设置、制度建设、成本设计预控工作，不断细化管理方案，强化过程监控，从源头上提升管理水平。同时，通过召开项目工程例会、成本分析会，在综合考虑施组、资金、甲方认价、主材价格变动等因素的基础上，对工程效益情况进行初步估算，对项目的收入、成本及指标分解情况有更清晰的认识，并组织人员对影响工程效益的因素进行详细分析，优选最佳施工方案，使成本控制工作更加有的放矢。他们在抓好“两头”的同时，过程控制也不松懈，明确了在项目成立、工程开工、基础结构完工、结构封顶、工程竣工等关键环节开展过程成本考核的要求，力求通过严格的过程监控，扭转前期合同的不利局面，逐步树立以效益论英雄的观念，有效促进项目管理水平和经济效益稳步提高。
　　

        推进项目信息管理系统的建设，进一步提高项目精耕细作抓管理水平。信息化是推行精细化管理，增强项目竞争力的有效手段，是项目实施精耕细作抓管理的需要。该项目部结合建筑市场形势，通过向信息化管理程度高、管理效果好的单位学习，参照项目实际情况，逐步摸索建立满足项目发展需要的信息化管理系统，实现通过信息平台及时统计人员、材料、机械、资金等方面配置需求和成本消耗数据，掌握项目施工实时进展，以信息化管理促进过程监控，实现成本控制动态管理目标。
       

        天下大事，必做于细。观音堂项目部在精耕细作抓管理上实行“领导问责制”，对成本控制不达标的部室领导“动刀子”。通过把公司对项目进行的成本测算结果量化分解，项目部与各部室签订《成本目标责任书》，并交纳风险抵押金。促使全员感到担子重、压力大，因为成本控制不住，没法向项目交代。这一举措激发了项目全员在控制成本上精打细算，精耕细作，想尽办法把“沙子也要挤出油”。他们通过对各部室的成本“倒逼”，仅钢材一项就节约了4吨。