本站西安讯（通讯员 白小波 宿艳鹏）8月7日，电气化公司领导班子考核总结会议在一楼会议室召开，集团公司党委副书记、纪委书记黄锦波、党委宣传部部长何毓轩、科技部部长张永鸿、纪委办公室副主任刘守峰、人力资源部副部长李向阳、财务部副部长房高琪、党委组织部组织员史天侠、人力资源部周麟、电气化公司执行董事、总经理王志义、党委书记孙伟良及机关全体职工50余人参加了会议。集团公司党委副书记、纪委书记黄锦波做了重要讲话。
几天来，集团公司考核小组采取对班子整体和个人自评互评，群众测评，个别交流的方法进行考核工作。本次考核主要针对重大决策落实，经营业绩，中心组政治学习，企业文化培育，贯彻党的政策和法律法规及集团公司决定，贯彻民主集中制的组织原则、科学决策、民主决策，抓大事议大事，沟通、协调、谅解、支持、加强班子团结等几个方面进行。
    总结会由人力资源部副部长李向阳主持。科技部部长张永鸿、党委宣传部部长何毓轩、财务部副部长房高琪、党委组织部组织员史天侠分别就项目管理、企业文化工作、财务状况、成本管理、党群工作等方面充分肯定了公司领导班子的工作业绩，并针对人才引进、财务管理过程监督、企业文化特色等方面提出了相关建议。
集团公司党委副书记、纪委书记黄锦波指出，电气化公司领导班子在过去的两年中多方面工作值得肯定：一是班子团结协作，重视学习思考，努力发挥团队作用；二是能够反省认识自身，感知危机和忧患，努力探索企业发展之路；三是班子成员崇尚企业使命，加强能力建设，努力保证企业发展后劲；四是保持风清气正，培养素质作风，努力树好班子形象；五是倡导务实敬业，形成了自己的风格与特点，努力培育有特色的企业文化；六是能够积极调研沟通，注重民意民生，努力呵护企业依靠点。
针对电气化公司今后一个时期的工作，黄书记提出了具体要求：第一，提高领导班子引领企业科学发展能力。认清当前形势，结合公司专业特点，理清公司发展思路，是电气化公司在新形势下保持持续发展的迫切需求，清晰、切实的战略规划，稳定、强劲地市场开拓能力，组织有力、健康向上的工作风气，是引领电气化公司走向辉煌的强有力保障。第二，培育符合电气化公司的特色企业文化。中国铁建系统内有一整套较为完整的企业文化系统，在保证此部分企业文化在公司落地生根的前提下，应该有意识地结合公司特点，在特色企业文化的培育方面多动脑筋，在“大一统”与“小不同”中寻找结合点、切入点，探讨特色文化，思考契合时代脉搏、时代追求的优秀文化，运用合理的阐述方式，力取全员共识，从而达到共同坚守特色文化的目的。第三，加强人力资源开发和人才队伍培养。电气化公司究其专业特点、论其发展方向，均处于“夹缝中求生存”的局面，可谓“进一步海阔天空，退一步风起云涌”，公司对人才的需求也迫使我们必须尽快完善相关激励机制，引导广大职工树立正确的工作业绩观，建立起一套完整的业绩评估体系，从而充分调动员工积极性，更好地投入到本职工作当中去。第四，进一步提高党群工作科学化水平。党建工作是中国企业的典型特色，是企业科学发展的基石，是央企快速发展的优势所在。新“木桶”理论强调的不仅是长短板找齐的必要性，更重要的是“木板”之间粘合剂作用的发挥，企业党建工作很好地承担起了这部分责任，加强合作交流，畅通沟通渠道，确保企业快速发展的同时，组织政治、思想等方面的同步提升。实践证明，在企业加速改革发展的今天，越是加强和改进党建工作，就越有利于推进企业的持续、快速、健康发展。第五，提高机关指导服务能力。机关作为企业的首脑机关和决策机构，既要正确把握方向、科学决策，又要制定规划、计划和措施，抓好落实；既要统筹调度全公司的力量，发挥各方面的力量，又要身体力行，作出表率，作用至关重要，责任十分重大，概括来说，即为“做人之楷模，做事之典范”。
公司执行董事、总经理王志义代表电气化公司领导班子发言时表示，公司领导班子将在集团公司的正确领导下，准确研判形势，强力推进经营承揽工作，对本次考核中所反映出的问题将通过专题会议研究、广泛征求意见等方式尽快予以解决。电气化公司班子将继续发扬团结拼搏、积极进取的工作作风，建一流班子，带一流队伍，创一流佳绩，全面推进电气化公司专业纵深拓展，努力推进公司的稳步发展和经济进步。