本网讯 自公司开展“岗位出能手，技能上等级”劳动竞赛活动以来，公司各单位围绕生产经营工作，全方位掀起劳动竞赛热潮，有力地促进了企业生产经营工作，企业内部形成了人人为企业发展做贡献，个个争做排头兵的浓厚氛围。

　　一是组织工作落实到位。各参赛单位积极行动，抓紧落实，结合本单位岗位实际和特点，根据岗位技能要求，成立专班研究制定出具体可行、科学规范的劳动竞赛实施方案，方案对岗位培训、理论考试、技能演练、考核评比等重要环节进行了明确。
　　二是各项措施到位。各参赛单位紧密围绕生产科研、经营管理中心任务，在员工中开展竞赛动员，教育和引导广大员工自觉投身于竞赛活动中。认真制定措施，确保劳动竞赛活动有序开展，通过岗位练兵、优秀班组、技术能手、技术标兵的评比、奖励、宣传，影响和带动广大员工在本职岗位建功立业。
　　三是宣传造势到位。各参赛单位围绕各自竞赛内容，积极谋划制订宣传发动方案，通过开辟竞赛宣传栏、悬挂宣传条幅、张贴宣传标语等方式，及时宣传生产经营的动态和成效，集中反映抢市场、强管理、提质量、保安全、增效益的生动事例，营造良好的竞赛氛围。
　　四是目标细化指标到位。各制造部结合单位实际，将竞赛活动与员工岗位职责相结合，体现各个岗位所需技能，推进岗位工作的规范化、标准化，鼓励员工技术创新，提升岗位工作效率。其它管理部门也结合工作实际，以提升管理效率和职业水平为目标开展形式多样的技能竞赛活动。　　五是奖惩激励机制落实到位。各单位合理安排时间，组织员工进行理论学习和实际操作训练指导，鼓励员工学技术、钻业务，积极参与技术比武活动；通过开展部门、班组多层次的员工技术比武活动，提升员工专业技术水平。竞赛组织情况及评比结果将作为年度各类先进评比的重要依据之一。

　　为不断深入推进劳动竞赛活动，各单位、各部门认真贯彻公司提出的广大员工要立足本职岗位，以积极主动、勇于开拓、务实创新的姿态投身于竞赛活动，在竞赛活中运用各种形式开展岗位练兵、技术比武，培育造就知识型、技术型、创造型的高素质员工队伍，在公司上下形成全员积极进取、锐意创新、共谋发展的浓厚氛围。