［本网讯］7月31日下午，眉县供电分公司召开2012年上半年经营活动分析会议，会议主要学习传达了省、市公司年中工作会议精神，总结回顾了上半年生产经营、安全管理等各方面工作，结合当前工作重点，进行分析和探讨，同时对下半年工作进行动员和部署，进一步统一思想，形成共识，明确目标，为全年各项指标任务的完成奠定基础。本次会议公司领导、各部室负责人、各站所长、财务经营部、生产技术部和市场营销部人员以及公司全体营销人员都参加了会议，会议由公司主任会计师张军利主持。
    会上，公司经理吕江波首先对本次会议的重要性、必要性和对今后工作的指导意义给予了明确指出，然后组织学习了集团公司、宝鸡分公司年中工作会上领导讲话精神，特别对重点内容进行了现场解读和分析，结合本公司工作实际，谈了自己的见解和看法。
财务经营部负责人张赐就上半年经营情况做了汇报，重点对有偿服务收费、往来帐务清理等牵扯面广，任务完成难度大的工作任务进展情况进行通报，对存在的问题进行深入透彻的分析，提出下一步解决方案。市场营销部、生产技术部等相关部室也紧紧围绕年初工作总体部署和生产经营目标任务进行了深入细致地分析，分别提出加强市场调查、严格停限电令、强化电费回收、创新营销管理模式、加强工程考核管理等一系列举措，尤其是针对城关和齐镇供电所的高损馈路，提出切实可行的降损方案，安监部、办公室等相关部室也做好相应的汇报和表态发言。公司经营指标完成较好的城区供电所和营头供电所就增供扩销和降损方面的经验进行和与会人员进行了交流，指标完成较差的常兴等供电所分析了存在的问题和具体原因，提出了整改措施。
    主管营销工作副经理发言指出，一是有些供电所时间过半而任务未完成过半，各部室、供电所要通力协作，争取下半年迎头赶上，完成全年计划；二是必须严格抄核收纪律，严把报表审核关，争取营业工作高质量、无差错；三是加强预购电费管理，严格执行各项制度，加大工作考核力度，推动营销工作向更高层次迈进。
    最后，公司经理吕江波强调，一是会后由财务经营部和市场营销部协商进行会议分析，分析问题要透彻，数据不能有漏洞；二是各部门、站所要尽职尽职做好本职工作，开拓市场、可靠供电，努力做好迎峰度夏工作；三是加强管理创新和科技创新，不断推广应用创新成果，提高工作效率；四是安全工作要严抓细管，人身、电网、设备、交通车辆等各方面都要做足管理；五是加强值班，确保平稳度过汛期。
    主任会计师张军利作总结性发言，以省市公司工作会议精神为航标，以公司领导重要讲话为指导，坚定信心、振奋精神，全力以赴完成全年生产经营工作任务。（眉县供电分公司 张丽丽）