［本网讯］7月30日上午，眉县供电分公司召开一月一度的生产例会，公司领导、各部室及基层站所负责人共29人参加了会议，但与以往会议不同的是，本次会议在内容与形式上都有所创新，使会议取得更大实效。
一是会前筹备更加充分。按照领导周会安排，会前各部门将本月生产例会上要求各基层站所汇报事项分别列出提纲，由办公室汇总下发。各基层站所能切实对照公司安排的工作重点进行一次认真地回头望，使汇报内容更能切中要点，同时发现自身存在的问题与不足。
    二是汇报工作不走形式。本次会议要求各站所长对工作进度和完成事项汇报不含糊，不笼统，不讲空话套话，直入主题，要细化到方案、措施、整改计划，量化到数值，使听者更直观，汇报问题更具说服力，各基层站所之间更清楚地看到自身与其他站所的差距，工作思路更清晰，目标更明确。
    三是更加注重解决问题。正如主持会议的副经理王西鹏所说，召开生产例会不是报功会，完成的日常工作不用汇报，重点摆问题，对于工作中存在的难点，需要领导会议探讨商定的、需要主管部门帮助解决的，需要其他站所协助解决的一并摆出来，利用大家齐聚一堂的机会，能现场解决的现场解决，能现场协调的现场安排，使各基层站所理顺了困难，推进了工作。
    四是会议纪要促进工作。办公室人员全程参与会议，做好会议记录，会后下发会议纪要，使整个会议有一个趋于条理化、更加明确化的依据，成为工作的一个重要资料，可提供查阅，可进行指导。