本站大同讯（张明）连日来，中铁二十局集团电气化公司安塘项目部在施工生产管理工作中，牢固树立“开工必优、一次成优、全面创优”的指导思想，把好“四个认真”关口，坚持从基础工作抓起，严格现场管控，筑牢质量管理基石，促进了工程质量创优树精品，施工工程合格率100%，受到业主和监理的好评。
       该项目部为确保工程质量创优，认真把好基础管理关。确立了“工程质量就是企业的信誉名片”，“一切管理工作都要围绕质量工作进行”的理念，制定了严密的质量创优节点目标，明确了质量创优等级和责任人，要求全员各司其职，各尽其责，抓好落实。同时，加强质量管理宣传教育，明确质量管理对项目建设的意义，牢记质量是企业生命的宗旨。结合各时期的施工特点，做好深入持久的质量管理宣传教育，提升全员的质量创优意识，让质量管理理念在全体员工中入脑入心，初步形成了项目领导抓质量、技术人员管质量、施工人员讲质量的良好氛围。
       

为确保工程质量创优，认真把好物资进料关。该项目部狠抓“计划、洽谈、订货、验收、保管、使用、回收和双增双节”的各个环节，做到既保证施工又不浪费，既经济实用又能增加效益。对供应商进行履约能力综合评价，实行价格公开，择优选取供货商报公司审批后，编制合格供货商名册，从中货比三家，厂家资质、信誉、资金等方面进行了严格评标，在同等质量下比价格，同等价格下比质量、比信誉，择优选用供应商。仅水泥、砂石料、钢材等通过公开招标，同比节约成本4-5%。同时规范物资采购合同，规避合同风险，加大物资质量检查验收力度，杜绝不合格品进入现场。对进入施工现场的原材料，除认真把好合同签订时的产地、规格、数量、合格证件审查关外，每次来料还要进行抽样检查，各项指标合格后方可使用。
        该项目部为确保工程质量创优，认真把好施工操作关。坚持以项目员工为管理核心，树立员工才是控制质量的责任主体和落实动力的理念，努力提高员工的综合素质和工作积极性，增强全面质量管理水平。通过开会、上课、讲评等多种形式来强化职业道德，让大家明了建造合格产品，是中铁建员工的最起码道德底线，创造精品是施工企业永恒的追求。同时开办各类分项工程技术培训班，以此来提升全员质量管控水平和建造优质产品技能，减少员工在质量管控施过程中的失误，以员工的卓越工作质量来决定管理过程中的质量，进而转化到提高工程质量。在每一单项工程开工前，施工人员必须经过培训，特殊工种作业人员必须持证上岗，保证施工不重复、操作不返工。他们还建立把施工质量优劣，纳入绩效工资考核内容，制定出切实可行的各级各类人员的质量管理责任，将质量与责权利紧紧捆绑在一起，推动全员自觉主动严格地抓好工程质量关。
         

        为确保工程质量创优，认真把好管理监控关。他们在施工管理过程中，做好质量管理基础工作，建立了一套完整的质量管理标准化体系，成立了质量管理领导小组，由项目经理任组长、总工程师任副组长，将质量创优工作贯穿于施工管理的全过程，对每个单项工程的每道工序明确作业质量标准，采取先由作业班组自检、后交安质环保部和施工技术部验收、最后向监理报检的“三检制”。制定质量管理标准化体系和各项质量管理规章制度，让全员在管理质量过程中有章可循、有责可尽、有据可依、有度可控。完善信息工作制度，要求每个从事项目管理员工及时了解业主、监理部门的信息，掌握各作业点的质量信息，认真做好原始记录、上报，便于项目部采取加强质量管理措施和对策。坚持以质量标准数据为准绳，不以任何借口、理由放松质量标准，特别是现场管理，技术、质检人员，必须以质量标准和图纸数据为准绳，严格要求，严格施工，严格把控，严格检测，决不放松和忽视任何一个细节，决不留下任何一个细小隐患。强化施工现场管理，坚持文明施工。做到现场布局合理，材料堆放整体，场地平整，道路顺畅，排水畅通，施工规范，安全有序。
         该项目部坚持“百年大计，质量第一”的管理宗旨，严把“四关”保质量创优，助推质量管理上台阶，施工以来，工程合格率100%，受到业主和监理的好评。