本站太原讯（张明）中铁二十局集团电气化公司安塘项目部在施工生产管理中，以“强化项目治理年”活动为契机，围绕自身特点，创新工作方法，提高管理效率，量化“严、精、细”措施，着力推进项目标准化管理，取得一定成效，实现了“安全零隐患、质量零缺陷、群众零投诉、职工零伤亡、施工零脏乱”的工作目标，受到业主和监理公司的好评。
　　安全质量管理，量化一个“严”字，夯实项目标准化管理基础。该项目部经理田良在多年的施工生产管理中深深地认识到，标准化是项目管理工作的基础，任何时候含糊不得。他和项目其他班子成员一起认真抓好标准化管理宣传教育工作，以此增强员工执行作业标准化的责任意识和紧迫感。他们组织员工认真学习项目标准化管理相关文件，结合安塘施工实际，开展对标准化管理、标准化施工意义的大讨论，开展项目标准化管理知识竞赛活动，让员工明确工作应该怎么干、干到什么程度才符合标准。同时，抓好员工生产技能培训，增强员工标准化作业能力。他们坚持开办员工夜校，对员工进行标准化生产技能培训，共培训6次，培训率100％。大力培育项目管理文化，规范员工标准化作业行为。他们认真建立和完善了项目安全质量管理、工程技术管理、合同成本管理、物资管理、文化建设、党群工作等管理体系文件，编制了工序作业要点卡片、操作规程和工艺流程，让每一个员工对岗位技能做到应知应会，熟练操作。项目部要求施工必须按流程作业，按章操作，工程质量必须一次合格。凡工程质量出现有不合格时，施工队必须现场召开质量分析会，两日内写出分析报告。为了兑现质量达标目标，他们建立“保安全、保进度、保质量”的“三保”责任制，做到生产安全协调发展。
        该项目部对文明生产管理，量化一个“精”字，突出项目标准化管理重点。该项目部在琐碎繁杂的项目管理中，以开展“无噪、舒适、工整、健康、快乐”建设为抓手，全面加强文明生产管理活动。在项目施工中，为了不给站场和周边居民添乱，创造一个优美整洁的施工环境，他们通过调整生产计划，把噪声大的工序安排在白天进行，最大限度地避免或减少影响附近居民夜间休息。同时，强化制度管理，职工统一挂牌上岗，严格履行合同规定的义务，各项施工完全按标准化操作，各道工序都有施工质量跟踪卡，站场设备安装施工做到工完料净，料场堆码整齐，并标明规格、型号、产地、出厂时间等，不断提升工作标准，创造了良好的安全生产环境。他们抓好现场布置和文化建设，施工现场设“五牌一图”，住地设立了以标准化作业为主要内容的“文化墙”和企业文化宣传栏，施工现场挂设安全质量宣传标识、安全警示标识等，满足了标准化文明工地的要求。他们坚持做好安全质量管理。建立和完善了安全质量培训、安全质量大检查、安全员考核、风险管理、技术交底、安全生产资金保障、严格“三检查、一交接”等11个方面的综合配套管理制度，实现了安全质量管理可控，提高了项目管理水平上台阶。
        施工现场管理，量化一个“细”字，注重项目标准化管理实效。对施工现场注重细心管理，细致安排。认真抓好生产动态控制，保证施工安全质量。他们采取“日巡查、周检查、月末大检查”的监控措施，对工地、驻地及材料库等开展安全质量大检查，认真排查存在的问题和安全质量隐患，做好应急预案落实。根据检查情况，以召开工地交班会的形式，对检查中存在的问题提出整改措施和落实意见，指定责任人限期进行整改，实现了安全、优质、高效地施工生产目标。与此同时，他们坚持做好责任成本管理。重点做好施工管理、安全质量管理、用电管理、间接费管理等。按期召开项目部经济活动分析会，对本月实物指标、材料消耗、班组工资、管理费用等等进行汇总，掌握整个项目当月的成本动态，剖析当月盈亏的原因，有效指导生产经营管理。抓好成本控制，做好开源节流、增收节支工作；加强物材料管理，做好材料消耗控制；加强车辆设备管理，提高设备使用率。认真落实部门管理职责，调动全员参与标准化管理的积极性、主动性。项目部狠抓标准化建设责任落实，把各项工作落实到班组和个人，建立和完善了员工岗位职责，每月对员工进行岗位绩效考核，促进了项目施工生产管理良性发展。安塘项目部最具特色的现场管理就是推行日常工作写实制度，将每天真实的工作情况、隐患排查情况和工程质量情况由综合办公室和施工技术部一一记录下来，为管理决策提供依据。项目部部长以上管理人员每天上班都要带一本小本子，将当班的施工情况、工作效率、工程质量和隐患排查情况记录下来，在项目交班会、工程例会、施工调度会上汇报交流，有利于项目有针对性地掌握和调度整个施工运行情况。
        安塘项目部通过量化管理“严、精、细”， 细化了现场管理，加强项目标准化工作，促进各项工作任务的落实，提高了项目整体管理水平上台阶。施工以来，在业主和监理公司多次组织的综合指数考核中均名列前茅，受到好评，实现了“安全零隐患、质量零缺陷、群众零投诉、职工零伤亡、施工零脏乱”的工作目标。