本站太原讯（张明）中铁二十局集团电气化公司安塘项目部积极推行“一法三卡”工作法， 发挥超前预防、源头查堵、全程监控、全员参与等特质，有效构建了纵向到底、横向到边、专管成线、群防成网的全员、全方位、全过程安全防护体系，卡住安全事故隐患，全员安全防范意识不断增强，增强施工生产防护网，力推职工健康工作，取得实效。实现了“安全零隐患、职工零伤亡、施工零脏乱”的工作目标。
        安塘项目部始终围绕安全管理一盘棋的大框架，注重发挥“一法三卡”管理体系，不断创新安全管理方式方法，健全了安全生产管理监控网，将传统文化融入到施工安全管理中。在推行“一法三卡”工作中，结合安全管理方法，制定了实施细则和考核办法，明确了项目、施工队的职责。做到同布置、同检查、同考核，并利用开办培训班等形式，提高员工的自身安全意识，安全理念从以前的“要我安全”向“我要安全”转变。同时，将相关规定制成图表，上墙明示，形成人人管安全、事事有监督的机制，通过推行“一法三卡”，对安全生产实际情况实施定期定量考核，使各自职责更加明确、管理内容更加具体、控制手段更加有力，有效地完善了安全生产责任目标体系。
        他们认真对生产作业场所和岗位事故隐患、职业病危害进行系统排查，根据事故发生和健康危害概率，对人员健康和项目财产危害程度进行评估，并分别建档、立卡，设立危险源点警示牌，绘制监控网络图，明确监控责任主体、监控责任和监控办法，从源头预防并保障职工不受事故隐患和职业病的伤害。建立职工健康档案，定期为职工进行体检，完善传染病预防措施。制定食品储存制度，严格食品采购入柜检测程序，严把病从口入关。同时购买了电冰箱、消毒柜，实行每周食谱计划、伙食账目公开制度，确保职工吃饱吃好。
       

        该项目部按照劳动保护监督检查有关要求，结合日常安全检查制度、周期检查制度、危险源点排查制度和事故隐患整改制度规定，逐条逐项对照检查落实。对未达到标准、不符合安全要求的，马上记录在案，责令限期整改，直到整改符合要求后才能在记录上销号，使安全检查更为程序化、规范化和标准化。他们大力加固安全防范“金字塔”的底座，夯实安全管理的基础，实现了专管与群防的有机统一，彰显了超前性、针对性、实用性、全员性、可追溯性等优点，封堵安全生产的空档和死角。
       他们坚持将“一法三卡”与企业常规性的安全工作结合起来，与夯实安全基础、打造安全文化结合起来，加强深入、渗透，延伸安全防线，努力开掘其潜在功能，为企业文化系统注入新的鲜活因子。打破过去工地安全标准化建设形式单一、内容单调、塑形与宣传不相和谐的局面，充分利用“一法三卡”集宣传、教育、塑形、目标、责任于一身的功能，使施工现场统一标准、统一要求、统一规格、统一内容、统一标识，大大提升了项目安全工作的内涵和品位，培育了项目安全文化的浓厚氛围。
         安塘项目部积极改变过去安全生产管理中，生硬简单的管与罚方式，努力实现由刚性到柔性、硬性到人性的转变。同时，将每周五定为安全检查日，开展拉网式清查；对现场设立警示牌的重点部位、机械以及场所，实行重点跟踪管理，采取班组经常性、施工队每天、项目每周的分级、分期、不间断的循环检查。统一制定了日常安全检查制度、周期检查制度、危险源点排查制度和事故隐患整改制度。凡被列为等级的事故隐患点，施工现场均做到了“两图一警示”（项目部“监控法”组织网络图、施工工程“监控点”分布图、警示牌）和“一点一卡一台帐”，从而使“一法三卡”工作形成了“一盘棋”，保证了运行的程序化、规范化和标准化。
       

        他们在推行“一法三卡”的过程中，坚持把劳务工纳入整个网络体系，实行人性化管理，保证劳务工与职工同教育、同培训、同保障，使劳务工与职工一样感受到项目的关心和温暖，增强风险防范意识、安全责任意识和作业合作意识，携手共创安全文明工地。
        该项目在推行“一法三卡”中，积极开展丰富多彩的劳动竞赛活动，促进工程建设稳步实现各节点目标。针对管段工程特点，把安全生产、施工质量、工程进度、文明标化工地建设，按时段细化成节点目标，然后根据不同的工点，不同的工作内容，精心编制科学的劳动竞赛实施方案，每次竞赛活动都做到有部署、有考核、有讲评，通过灵活多样的劳动竞赛活动，调动了员工工作积极性，实现了工程建设中的各个节点目标
        “‘一法三卡’是一面镜子，经常照着镜子找问题，不但找得又快又准，也能马上对照整改。”据不完全统计，“一法三卡”推行以来，安塘项目部共查出事故隐患3个，避免和消灭安全事故1起，拒绝违章指挥、违章施工4例，实现了“安全零隐患、职工零伤亡、施工零脏乱”的工作目标。