本站大同讯（张明）今年以来，中铁二十局集团电气化公司安塘项目部紧紧围绕施工生产管理工作，坚持标本兼治，唱响反腐倡廉“自律歌”，建立健全工作新机制，筑牢党员干部拒腐防变的思想防线，增强拒腐防变能力，有效防范违法违纪行为和腐败现象发生，实现了队伍“零违纪”。
        建立目标管理机制唱，响“责任歌”。该项目部成立了以主管领导为组长的廉政建设领导小组，各部门、施工队一把手为廉政建设第一责任人，亲自抓，负总责。同时，量化班子成员、部门领导承担的廉政建设责任，做到“一岗双责”、“谁主管、谁负责”，明确“一把手”与副职、班子成员与中层干部各自应承担的廉政建设责任，分别签订党风廉政建设责任书，从责任目标、责任考评、责任追究等方面做出具体的责任界定，定期汇报，半年检查，年终总评，从而形成了分解廉政责任、遏制不廉行为、降低廉政风险的工作机制。项目各级领导干部按照责任制的要求，抓好责任范围的业务工作，又管好责任范围的党风廉政建设，做到管事与管人相结合。
        他们加强思想道德和廉政教育，唱响“正气歌”。有针对性地开展了革命传统、艰苦作风、反面警示、廉政纪律等教育活动，组织党员干部到革命传统教育基地参观学习，制作廉政宣传挂牌，观看违纪违法典型案例剖析与警示图书和光盘，召开警示教育座谈等活动，有效提高了党员干部的事业心、责任感，增强了拒腐防变的免疫力。充分发挥民主生活会作用，开展谈心谈话活动，定期检查廉洁自律执行情况，提倡项目班子成员之间、同志之间谈心交心，坦诚布公，及时交流思想，拿起批评和自我批评的武器，化解纠纷和矛盾隔阂，营造团结文明、和谐廉洁的氛围。在此基础上，党员干部结合工作实际，自我约束，自我监督，按照“自省、自警、自励”的要求，廉洁自律、勤政为企、做出表率，提高各级干部在职工中的公信力、凝聚力和号召力
        严格执行各项规章制度，唱响“规范歌”。该项目部十分重视各项制度的实效性和规范性，注重打“组合拳”，实现了用制度管人、管事、管权。在规范“事权”、“财权”、“人权”上下工夫，把遏制腐败变为预防腐败，从源头上预防腐败。严格执行公司制定的廉政纪律和管理制度。他们采取走出去、请进来的方式加强学习交流，学习借鉴外部经验，抓好计划、成本、安全和质量管理，这些制度的长期坚持，有效地提升了工作质量，防范了不廉行为的发生。
        该项目部提高工作透明度，唱响“监督歌”。把落实《廉洁准则》作为开展党风建设和反腐倡廉工作的重中之重，坚持管住“龙头”不放松，不断提高领导干部自律意识。项目一班人从摆正位置入手，正确处理当官与做人、个人与集体、地位与能力、权利与责任“相互关系”。他们把“三重一大”事项等作为企务公开工作重点，通过公开栏、会议、QQ群等形式公开，便于职工知情、议政、监督。同时，加强对财务、物资、计划、技术等容易滋生腐败行为的关键岗位、关键环节和关键人员的重点监督和防范，完善监督措施，强化权力制约，从源头上预防和治理腐败，确保党员干部廉洁从业。