本站大同讯（张明） 中铁二十局集团电气化公司安塘项目部始终坚持“以人为本”的管理理念，在实现稳步健康发展的同时，把更多精力投入到服务职工生活，为职工谋福利的工作之中，做到发展依靠职工，发展为了职工，让项目发展成果滋润每个职工心田。截至目前，该项目部实现了队伍“零违纪”、安全“零事故”、质量“零缺陷”和产值收益率目标。
       该项目部驻地地处偏远山区，远离大都市和闹市区。他们坚持将项目的发展成果与职工共享，在抓项目工程建设的同时，创新工作思路，克服重重困难，着力改善工作生活环境，切实为职工办实事办好事。职工的吃穿住用行，在项目部一班人看来件件都是大事。为了改善职工就餐环境，逐步提高职工工作餐的伙食质量，他们投入资金为食堂更新和增添了用品，先后2次提高了工作餐伙食标准。现在职工在食堂能享受到每天变花样、添品种、重营养的伙食。
        职工的冷暖记挂在项目一班人的心头，职工的家庭生活也牵挂着领导的心。职工结婚，领导会奉上一个喜庆的红包；职工生病，项目工会送上水果花蓝；子女升学，项目领导会热情祝贺；职工家庭遇到困难，项目一班人总是想方设法帮助解决。职工刘成科的家乡遇到山洪和泥石流灾害，给他的家庭生活和财产带来了影响和损失。项目部积极做好刘成科思想稳定工作的同时，全体职工踊跃为其捐款，帮助他的家庭度过难关。

       “职工在想些什么？职工最关心的是什么？职工对我们的工作有什么看法？”等等都是安塘项目部一班人非常关注的问题。通过调查了解、个别交流、设立QQ群等方法，对收集到的职工意见或建议高度重视，及时改进工作。他们根据施工生产的发展，提高职工的劳保待遇，为职工定制了式样新颖的又一套新工作服。同时，按上级规定签定了劳动合同，落实了劳动用工和薪酬待遇等管理制度。
        在国家经济宏观调控的影响下，个别项目相继息工裁员减负的时候，安塘项目部不仅没有息工裁减一名职工，而且还为企业分忧接纳部分息工职工上场，令职工们颇为感动，极大地增强了他们工作的积极性和主动性。
为了进一步拉近管理层与职工的距离，了解职工的意见和困难，项目经理田良经常找职工交心谈心，沟通交流，及时解决职工关心的热点、焦点问题。项目刚开工不久，一次安全检查中，职工无意中谈起上下班用车困难的问题，田良便记在了心里，他向上级请示汇报，购买了一台价值9万元的多用途车，解决了职工上下班的舟车劳顿。在项目创先争优活动征求意见会上，职工提出在外洗澡不方便需要购买洗澡热水器的建议，项目部立即采纳，建起了洗澡房供职工使用。
　　该项目部根据上级的统一要求，在为职工购买社保的同时，每月按时为职工购买医疗保险、工伤保险、失业保险和住房公积金，解除了职工的一些后顾之忧。为职工进行身体健康检查，注射疫苗，防止疾病传播。为女职工进行妇科检查，对特殊岗位职工，按要求时限进行职业病体检。他们积极落实职业健康安全和环境管理体系工作，在桥涵施工，购买和安装了多功能搅拌机械、防尘设备和安全保护装置，加强了生产一线职工的安全防护，在各危险点设立了安全警示牌。
        小事见真情，从一点一滴中体现项目部对职工的关爱之心。针对职工业余生活单调、枯燥的问题，为丰富职工的精神生活，该项目部积极想办法，因陋就简、因地制宜地建立了项目QQ群、电视房，促进职工间的交流与沟通，努力构筑起和谐的工作、生活环境，提高职工的工作、学习、生活质量。同时，从人性化角度出发，建立了职工个人信息档案，了解每位职工的基本情况，为职工过生日。
         做到选好人、用好人、育好人，该项目部在人才培养方面，形成了一定的培养体系。从岗前培训到“导师带徒”活动，再到各种业务培训，建立和完善培训激励机制，为青年职工的成才铺就了一条“快速路”，鼓励职工跨岗、跨工种多元化学习，以岗位练兵提升职工技能水平，努力做到“主业精、副业通”，实现一专多能，大大提高了青年职工练硬功、干绝活的积极性和主动性。他们大胆提拔2名表现突出，业务素质和政治素质过硬的青年职工为部门副职。目前，97%的职工成为独当一面的“电精灵”。
该项目部积极贯彻落实《劳动法》，加强监督检查，全面规范劳动保护工作；职工积极参与涉及切身利益重大问题的决策，加强民主评议监督，切实保护职工的合理利益，进一步畅通职工诉求表达渠道，多做理顺情绪、化解矛盾的思想政治工作。不断规范和完善职代会、平等协商制度和企务公开制度，使和谐稳定的劳动关系有了机制保证；认真执行和兑现集体合同条款，集体合同覆盖率100%，企务公开职工满意率达99.7%。
       “项目靠我发展，我靠项目生存”、“项目关爱职工，职工关心项目”。安塘项目部的发展，得益于广大职工的辛勤付出，同时，项目也将发展的成果回报给每一位职工，让职工真切地感受着项目发展带来的实惠，感受着大家庭的温情。职工自觉将对项目的感恩化成了具体行动，促进了项目和谐发展。截至目前，工程合格率100％，安全生产无事故。