本报忻州讯（张明）中铁二十局集团电气化公司安塘项目部积极应对国家宏观调控给建筑行业带来的影响，本着“全员参与、全过程控制、全方位管理”的原则, 大力发扬艰苦奋斗、勤俭办企的优良传统，全体员工树立了“捂紧钱袋子、过好紧日子”的思想观念，用实际行动减轻了“家”的负担。仅今年头四个月，该部非生产性支出同比降低了15%。
        在一些人眼里，总觉得工程项目部不花钱就办不了事，少投入必会低产出，从而一度使企业陷入了非生产性开支失控的不利局面。针对此现象，该部大力开展勤俭节约、挖潜增效主题实践活动，紧密围绕“切实增强大局意识，切实增强忧患意识，切实增强节约意识”的思想教育，引导职工深入进行“思想挖潜”。项目部领导主动向职工讲解项目施工生产管理面临的严峻形势，认清当前的困难，要求大家在日常生产和生活中作到不奢侈、不浪费。经理田良在项目各类型会议上，主动向职工亮明家底，说说钢材、水泥施工成本账，比比油耗电费投入账，算算办公用品回收复用效益账，让职工明白节约行为的潜力所在，自觉做到勤俭“持家”。闲暇时间职工们互相讨教“居家”过日子精打细算、点滴是宝的节约经，自觉进入节约角色，在潜移默化中形成好习惯。
         与此同时，他们采取了一系列严密有效地紧缩政策，从抓班子建设入手，认真组织项目一班人学习实践科学发展观，牢记“两个务必”，以及公司廉洁自律的规定，大力发扬艰苦奋斗的作风，采取了一系列严密有效地紧缩政策，坚持勤俭办一切事情的原则，精打细算、节约支出，不该花的钱一分也不能花，严禁讲排场、比阔气、大手大脚花钱。职工群众定期对“一班人”实行民主评议，健全监督网络，他们狠刹假公济私或超标准公款吃喝招待，一经查出，进行纪律处分或经济处罚。
         安塘项目部严控各部室的差旅费、招待费、办公费，全面实行费用定额包干制，加大成本控制和管理力度，计划财务部列出了各项支出报账明细表，不定期进行抽检。对部室电话进行限额使用，超支自负，并对公费手机进行登记造册，对话费进行定额分类管理，超支不补。该部打印材料时必须双面打印，除需存档或明确书面打印外，一律通过OA系统发送。同时，引导职工厉行节约不怕事小，通过A4纸双面使用，爱护办公桌椅、电脑设备，多使用网络办公，压缩办公用品支出以及生活驻地节约用水等一系列“小”措施，尽心为项目减少费用。如今上下互动、“小题大作”的浓厚氛围已经形成，那些无谓耗费的小事，正在每位职工身边逐步地消失。今年头四个月，该部非生产性支出就比上年同期下降了15%。