本站大同讯（张明）“谁英雄、谁好汉，在这一百天大干劳动竞赛活动中比比看！”。走进中国铁建二十局集团电气化公司观音堂项目部施工现场，鲜红的宣传标语引人注目、催人奋进。在路基、护坡、桥涵之间，车来人往，机声轰鸣，处处呈现出一派如火如荼的大干景象。
        为全面完成攻坚决战之年的年度目标，如期实现突破重、难点工程，抓住当前施工生产的黄金季节，该项目部领导班子根据公司下达的任务指标，结合施工实际，及时提出了以“比安全、比质量、比完成任务、比文明施工、比工地标准化建设、比组织指挥、比制度落实、比执行力、比内业资料等“九比”为主要内容的“百日大干”劳动竞赛活动。他们采取多项措施，积极组织，精心考核，认真策划每个工作面的资源配置、工序衔接，全面掀起百日大干施工高潮，确保实现安全生产“零事故”、工程质量“零缺陷”、工序“零拖延”的目标。 
        观音堂项目工程时间紧，任务重、要求高，为保证节点目标顺利实现，该项目部结合山西冬季施工难度大、成本高、工程质量难以保证的实际情况，提出入冬前基本完成主要施工任务的冲刺目标，要求各施工队充分利用当前施工的黄金季节，全面掀起施工高潮。自5月16日项目部召开“大干一百天劳动竞赛活动”动员大会以来，全体参建员工上下一心，克服工期压力大、协调难度大等诸多困难，全力以赴推进工程进度，取得了明显成效，截止日前，路基、护坡、桥涵均已全面进入施工高峰期。
       本次“百日大干”时间紧，任务艰巨，为加快施工进度，确保优质高效地完成观音堂工程的建设任务，该项目部根据实际情况，按照业主和公司提出的“高标准、讲科学、不懈怠”目标要求，充分利用员工大会、碰头会和宣传标语等形式，做好掀起施工生产高潮，确保完成节点目标的宣传发动工作，广泛开展形势、任务教育，讲清形势，明确任务，增强员工的责任感、紧迫感和危机感，把全体员工的思想统一到掀起施工生产高潮上来，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，鼓励员工振奋精神，鼓足干劲，以饱满的热情与高昂的斗志投身到施工生产当中去
        以经理田良为首的项目领导身体力行，冲锋在前，主动放弃休息时间，紧盯工地现场，团结和带领全体管理人员和各施工队积极发扬不畏困难、敢打硬仗、勇往直前的优良传统，从制度建设、资金保证、技术管理、安全质量、统筹协调等方面坚持高标准、严要求，不断加快工程进度。各职能部门根据自己的职责，积极协调，为项目高效有序地进行打下了良好的基础。各施工队迅速行动，勇争第一，精心组织，确保工程进度不断推进。
         项目经理田良就此次劳动竞赛活动提出了几点要求：一是充分认识大形势、振作精神、树立信心、共同努力；二是精细规划、严格管理、责任到人、落实奖惩、全面推进施工；三是加强与业主、监理的交流和沟通，形成强大的工作合力；四是加大资金、人员、设备等的投入，解决好目前施工中存在的各种问题；五是继续抓好安全文明施工建设。
项目部全体员工深受鼓舞，纷纷表示一定鼓足干劲，发扬不怕苦，不怕累的精神，在自己的岗位上尽心尽力，为观音堂项目争先创优贡献全力。
        观音堂项目部充分调动施工人员的积极性，提高工作效率。加大人力、机械设备投入，科学编制施工计划，严密月、周、日分项工程计划，预测分析工程形势，确保施工各个环节有条不紊地进行。严格按照项目管理标准化建设要求，以项目施工重点环节和重点部位为突破口，盯紧现场安全危险源，落实安全预警机制与安全操作规范，确保实现安全生产“零事故”、工程质量“零缺陷”、工序“零拖延”的目标。
        严防严控，确保安全质量工期有序可控。他们把安全质量放在各项工作的首位，积极引导员工更加注重安全管理工作，调动各方面的力量，齐心协力搞好安全整治工作，并结合本项目的生产实际，多形式、多渠道提高对安全生产的关注和重视，大力营造“人人事事讲安全，事事人人保安全”的浓厚氛围，努力凸显“以人为本，安全第一”的主题，切实抓好路基、护坡、桥涵等施工风险源的重点防范，加强安全、质量、工期、文明施工管理，确保工程项目优质、高效推进。结合项目施工特点，围绕安全生产目标，落实安全生产责任制。认真组织和开展安全生产的日检、周检、月检活动，党政工团齐抓共管，确保工程安全质量、文明施工有序可控。
        观音堂项目部通过开展“大干100天，确保完成节点目标”的劳动竞赛活动，在整个观音堂工程施工现场形成了你追我赶、不甘落后、团结携作、共克时艰的良好气氛，参建员工的士气高昂了，干劲更大了。工程进度方面捷报频传，活动取得了明显成效，为按期实现工程全面竣工的目标奠定基础。同时，通过这次劳动竞赛，很好地锻炼了项目管理人员，切实树立了电气化人“敢打硬仗，能打硬仗”的良好企业形象。