本网讯，自陕煤运销集团《管理纲要》宣传贯彻大会后，包头运销公司迅速采取多种措施，全面落实《纲要》宣贯工作要求，确保《纲要》在公司得到有效落地。

目前，该公司已采取的主要贯彻措施：一是将《纲要》分发到公司每一名干部职工手中，做到人手一册，同时采取职工大会、支部会等多种形式，深入学习运销集团总经理张福来所作的《现代大型煤炭企业集团转型发展探》的主题演讲和华璞管理咨询公司培训师对集团《纲要》的解读，全面把握其精髓，切实把《纲要》作为谋划好今年工作的指导性文件；二是以“怎么看《纲要》对管理体制提出的新要求、立足本职岗位我该怎么干、干什么”为主题，开展《纲要》学习宣贯大讨论活动，引导干部职工进一步转变观念，提高全员应对市场变化的危机意识、忧患意识和进取意识；三是组织人员到各部门开展抽查现场提问和答疑；四是开展学习宣贯落实效果的评估，并纳入当月的绩效考核，确保宣贯工作不流于形式。

为将运销集团《管理纲要》的宣贯工作进一步引向深入，包头运销公司下一步的工作重点是抓好培训交流学习工作，目前各层面的培训交流学习已在按计划实施中。

                                                             （米晓林）