本站讯（通讯员刘红刚）5月25日上午9时整，随着一阵鞭炮声过后，由二十局集团电气化公司玉铁项目部担负施工的黎湛线玉林站至铁山港支线131.46KM的电力贯通线第一杆高高立起，标志着玉铁项目部站后“四电”工程施工已经全面展开，彩旗在玉林地区上空迎风飘扬，拉开了施工大干高潮的序幕。
该项目深刻分析玉铁项目工作面临的形势和发展机遇。以站后“四电”工程施工部署动员大会上公司执行董事、总经理王志义的讲话为契机，以公司副总经理兼项目经理王耀辉的讲话为动力，全员上下精诚团结、全力以赴、向进度、效益奋力挑战与冲刺。
围绕“营造良好大干氛围，按期建成玉铁线”的工期目标，该项目开展以“比安全质量、比施工进度、比标准化管理”为主要内容的劳动竞赛活动，电气化公司副总经理兼项目经理王耀辉、党支部书记张海亮、总工张宝林积极组织，合理安排。
针对“四电”工程施工的特殊性,当地社情民情的复杂性，他们多措并举保进度促效益。一是抓好落实，明确分工。他们一方面负责协调外部关系，一方面负责现场施工,及时解决施工中遇到的问题。指定专人为技术、安质负责人。分工明确、奖罚分明，从工期、安全、质量等方面抓好落实，加快工程施工进度；二是为了提高员工的积极性，项目部还在管理办法中制定了激励奖惩措施，对在施工中取得好成绩，圆满完成既定目标的相关负责人，项目部将给予重奖。三是抓好成本管理，项目部坚持创新发展理念，在成本管理上深挖内潜，把成本控制作为项目管理的主打牌，通过建立健全制度，增加全员成本意识，开展“干好活、算好帐、控成本、增效益”的保进度促效益活动，牢牢抓住成本管理的核心环节，推动了施工生产的顺利进行。他们还加大工程修旧利废的工作力度，在设计与建设单位允许的情况下，进行认真检测翻新加工配套利用，节约了支出，增加了效益。他们还将间接费用中的办公费、车辆管理费等分解到办公室和其他部门，引导全员参与成本创新。四是抓好过程控制，确保安全质量。项目领导深入现场，针对施工过程中重点难点，加强安全防护，贯彻质量方针，查找并解决影响现场施工的方法和途径；五是做好队伍培养。项目部对新分的大中专毕业生加强培养，思想关心，生活爱护，工作支持，把他们培养到岗位上去，全面提高施工能力。六是抓好细节，切实搞好职工生活，职工食堂每天三菜一汤、食堂师傅经常翻新花样，为保证施工生产秩序提供了有力保障，施工当天就立起电杆15根。受到建指、监理、当地政府、局指的一致好评。
      目前，该项目部风正、气顺、人和，全体参建员工正卯足了一股劲，严格按照施工计划向前迈力冲刺。